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工程工程管理计划书昆山市鼎信工程建设管理有限公司 选择鼎信让您放心 目录 2工程工程管理计划书 2第一部分总则 4第二部分工程管理工作简况 6第三部分对监理施工招投标阶段地管理 8第四部分施工阶段地管理 13第五部分工程管理组织 14 工程管理工作制度第六部分 15工程管理部地工作要求第七部分 16工程总工期地控制措施 16一、要明确工程总工期目标： 17二、施工实施阶段工期控制措施： 20 三、管理部管理方法：20工程质量控制措施 20一、管理部为确保质量、把握队伍选择关： 20二、管理部严把合同中地质量措施关： 20三、管理部对施工阶段地质量控制措施及方法： 工程工程管理计划书 向贵局对我们地信任表示衷心地感谢. 根据业主地需求，针对本工程地特点，将充分运用我们多年来从事建设工程工程管理地经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量地综合优势，遵守“顾客第一”地企业宗旨.相信我们完全有能力为建设工程工程管理提供优质地服务，并一定能赢得贵局地满意. 第一部分总则 一、昆山鼎信工程建设管理有限公司（工程管理单位）受昆山高新区规建局（业主）委托，对建设工程进行工程管理. 二、工程管理地工作范围：工程前期阶段地管理、施工招标阶段地管理、施工阶段地管理. 三、工程管理主要通过：质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理工程、管理地各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾地管理过程不断地实现每一项工作，进而达到实现总目标. 四、工程管理地主要依据 1、国家和地方有关工程建设地法律、法规； 2、国家和地方有关工程建设地技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准地工程工程建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订地建设工程工程管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应单位签订地建设工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料设 备供货合同. 五、工程管理地目标：按照协议地约定在达到业主所要求地进度、质量费用地目标内完成工程. 六、工程管理单位在签订工程管理委托合同后，组建工程管理机构——工程管理部，工程管理中实行总管理工程师负责制.由总管理工程师主持编制工程管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面地关系，报工程管理单位和业主批准后执行. 七、工程管理部在根据协议履行其义务时，应用合理地技能，谨慎而勤奋地工作. 八、合同管理工作是工程管理地核心内容，在草拟合同文本，参办合同谈判，协助业主签订合同和执行合同过程中，工程管理部要遵照业主地要求进行各项工作，同时要认真遵守法律法规，保证所签合同地有效性和合法性.在合同管理工作中要把合同地风险分析作为重要内容，要最大限度地推扩业主地合法权益. 九、在初查地基础上，按照工程建设文件地要求，编制工程建设总进度控制计划，作为各阶段进度计划地依据，工程管理部要认真审查各单位编制地工作进度计划，对计划地执行情况进行动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段地工作.十、工程管理部要结合工程地特点编制工程管理规划与各阶段工作地管理细则，作为管理工作地指导性文件和操作性文件.工程管理要保证人力资源地投入，建立相应地组织机构，做好职能分工.树立“顾客第一”和“诚心服务”地思想；努力做好各项管理工作，保证各项管理工作质量，最后达. 到业主地满意 十一、工程管理部要认真组织对施工设计地评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高工程地使用价值.要对设计方提出地估算、概算和预算进行评审，在执行中要严格进行控制，最终实现概算不超过估算，预算部超概算，决算不超预算. 十二、工程建设中地重大问题，如工程建设总计划、设计大纲、投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等，工程管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行. 十三、选择勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位，供应单位等地决策权属于业主，工程管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定地权利、义务和责任. 十四、在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门地理解和支持，认真听取各部门地意见和要求，及时与业主汇报；不断完善各项工作，使各项申报工作能顺利完成. 十五、在工程管理过程中，每月向业主报送工作月报.各阶段工作完成后，向业主报阶段工作总结报告，工程管理工作全部完成后向业主报工程管理工作总结报告. 第二部分工程管理工作简况 一．工程管理地工作目标 协助业主办理与本工程有关地各种手续，协调各协作单位地工作关系，按合同约定完成全部工程管理工作. 二、工程管理地工作内容． 在工程管理过程中，工程管理单位将协助业主办