员工关系管理 员工晋升管理 晋升管理.pptxVIP

员工晋升管理 1 2 引导案例 海南某机械设备制造公司TB生产部经理调任新厂做营运副总，人力资源部按公司惯例在TB生产部的5个车间主管和4名技术骨干中推选经理。99名员工参加了无记名投票，分数最高的两个人是：一车间主管冯志刚，52票；工程师张亮，47票。人力资源部将评分结果向总经理和营运副总做了汇报，他们都认为投票结果是合理的，张亮技术非常突出，但在与人沟通方面一般，冯志刚技术不如张亮，但综合管理能力强，于是人力资源部向全公司发布了任命冯志刚为TB生产部经理的书面通告。 　　两天后，张亮向人力资源部提交了辞职报告。这一下让公司管理层非常紧张，张亮虽然只是TB生产部的工程师，但目前掌握着公司大多数德国进口机床的数控程序和工艺设计调试技术，他的离去会给公司带来很大损失。公司几个领导连续与张亮谈话挽留都没结果。上次DF生产部经理调离后，他就曾提出竞聘这个岗位，可公司认为他在技术专长方面的发挥能为公司做更多贡献，就没有同意他的请求。尽管张亮不承认离职是因为没被选为经理，但多数人认为没有选上是他离职的直接原因。 问：这次选拔错在哪里，如何健全员工晋升管理体系？ 晋升风波 晋升管理含义 一 员工在组织中向更高职位异动，意味着更大的责任、更多的技能或更高的声望。 为员工设计晋升通道，是公司吸引和保留优秀员工的一种培养激励机制。 1 2 案例1 多重职业通道示例图 管理通道 技术通道 营销通道 建立多通道晋升模式 二 建立任职资格体系 三 任职 资格 体系 任职资格标准 胜任力标准、行为标准、贡献标准 任职资格评估 结构化行为访谈（BEI）、文件筐测试、素质测评、取证评价（职业化水平认证）、述职评审、演讲、纸笔测试、案例分析等 任职资格应用 用于人力资源规划、招聘、培训、领导力发展 组织发展、职业发展规划、知识管理等方面 晋升管理流程图 规范晋升流程 三 你能做这些工作吗 检查公司晋升管理制度是否合理 对晋升员工人事资料进行归档 2020-8-28 感谢你的学习