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{品质管理质量手册}知识 产权贯标质量手册模板 0.4 知识产权方针、目标 0.1 前言 3 术语和定义 知识产权方针： f)文件的发放部门，应确保在公司各使用处可获得有关版本的有效和适用的 随着知识产权在经济发展和国际贸易中的作用越来越大，世界各个国家都对知识 文件，及 本手册采用《企业知识产权管理规范》中的术语和定义。主要术语和定义如下： 产权工作给予了高度重视，尤其是发达国家，将创造、应用和管理知识产权作为维护和 3.1 知识产权 intellectual property 知识产权长期目标： 5 管理职责 增强国家竞争优势的重要工具，企业尤其是跨国公司也是如此，知识产权已成为市场竞 评审输入应包括： 在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法 5.1 管理承诺 a) 公司应根据法律法规的要求，在生产经营过程和市场交易活动中，合理运营知 a) 知识产权方针的适宜性、有效性； 享有的专有权，其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标 争力的核心要素。 做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的管理和保密工作，防止商业秘密 知识产权 3-5 年目标： 总经理应通过以下活动，对建立、实施知识产权管理体系并持续改进其有效性的承 b) 管理目标的完成情况； 志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。 识产权。必要时评估知识产权对产品销售的贡献；。 泄漏； 企业是自主创新的主体，更是知识产权创造、运用、管理和保护的主体，提高企业 诺提供证据： c) 体系（内、外部）审核结果； [GB/T21374-2008,术语和定义3.1.1] b) 在知识产权许可和转让前，针对企业作为让与方和受让方分别设定调查内容， a) 在采购合同中应明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等； a) 贯彻国家有关知识产权管理工作的方针、政策、法令、法规，制定并批准公司 d) 企业经营目标、策略及新产品、新业务规划； 的知识产权管理工作水平是增强自主创新能力的重要保证。 3.2 过程 process 的知识产权方针，并使之在全体员工中理解贯彻；总经理： b) 采购活动的知识产权管理由知识产权管理部门与采购部门配合实施。 e) 企业知识产权基本情况及风险评估信息； 进行评估。 本管理手册是依据《企业知识产权管理规范》，结合企业的特点及实际，遵守“可行、 b) 确保制定公司的知识产权目标，并批准实施。确保各部门分解展开本部门的知 将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。 f) 技术、标准发展趋势； 2012 年 10 月 9 日 8.4 生产 识产权目标； [GB/T19000-2008,定义3.4.1] 实效、系统、准确、简明”的原则编写。希望公司员工能认真学习，理解执行，做好知 7.3.2 投资融资 g) 财务经费实施绩效； c) 建立和健全各级知识产权管理责任，落实职能，就知识产权管理的有关事宜予 3.3 产品 product 过程的结果。 生产过程的知识产权应进行有效管理，对涉及知识产权的内容提交知识产权管理部 h) 预防和纠正措施的实施情况，如对知识产权有重大影响的措施； 识产权管理工作，提高知识产权创造、管理、运用和保护水平，满足标准要求。 投资部负责在公司进行投资融资活动前，确认知识产权资产情况，尽到尽职调查义 以授权； 注 1 ：有下列四种通用的产品类别： i) 以往管理评估的跟踪措施实施情况及有效性； 门组织评估，采取保护措施。生产阶段的知识产权管理包括： 务，同时进行价值评估。 d) 确保资源的获得。执行第 6 章的要求。 ——服务（如运输）； j) 可能影响管理体系正常运行各方面出现的变化，如体制、