{品质管理制度表格}建筑工程现场施工质量检查制度.pdf

{品质管理制度表格}建筑 工程现场施工质量检查制 度 建筑工程现场施工 质 量 检 查 制 度 南宁市佳丰利房地产开发有限责任公司 2013 年 9 月 前言 从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则， 建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量 管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总 结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场 竞争力和品牌价值。 项目管理的根本目标是通过满足顾客对质量、成本和进度方面的 要求，为提供产品或服务的组织创造更多的利润。而项目质量管理就 是通过建立良好的项目管理流程和过程控制的方法，明确所有相关人 员的职责，以工作质量的改善来提高最终产品或服务的质量。质量管 理可改进项目全生命周期的管理水平，以达到提高顾客满意度，降低 项目风险和成本的目的。因此，质量管理是整个项目管理知识体系的 灵魂。 项目管理的工作检查更能提升项目管理的力度，为此，公司编制本项 目管理检查控制要点，以更进一步的提高公司建筑楼盘品质，确保优 质的产品交付给业主。 一.目的：在项目施工过程中，通过严格、有效管理，使工程质量始 终处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高，达到控制工程质 量的目的。 二.工程施工质量检查制度 为提高公司在建项目工程质量、安全文明施工管理水平，加强各 项目在工程质量管理方面的监督与控制，特制定本制度，保证项目的 顺利。 公司质量安全检查小组负责每月对公司各在建项目进行工程质 量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设 计和合同要求；核查各项目安全文明施工措施是否满足国家和地方相 关规范要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水 平进行客观评估。 1 组织架构 公司质量安全检查小组成员包括： 组长：公司主管领导 组员：工程技术部甲方代表（即各专业主管工程师）、总监理工 程师和监理工程师 （1）平常检查：甲方工程部经理、甲方代表（即各专业主管工程 师）和监理工程师 （2）月度工程质量和安全文明施工检查时，项目工程部经理及各 专业人员；监理单位总监及监理工程师；总包单位的项目经理、技术 质量负责人、土建及安装主管、安全员等人员需参加检查活动。 2 检查时间 （1）平常检查各分部分项工程按工程进度进行全数检查 （2）每月5～10 日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检 查，检查时间为半天，由工程部经理组织落实安排。 3 检查范围、内容及整改落实情况 本制度适用于我公司所有在建房地产项目，每次检查以项目栋号 为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、现场文明施 工情况以及相应的工程资料进行现场巡查和抽查。 （1）现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工 程、门窗工程、配套工程及室外工程（包含各专业外包工程）等六个 检查分项进行。  基础工程检查包括土方、基础等；  主体结构检查包括砌体、混凝土、钢筋、模板等；  装饰装修工程检查包括楼地面、抹灰、涂料、屋面与防水。  门窗工程检查包括密封性、玻璃、小五金等；  给排水工程包括生活给水、太阳能给水、消火栓和喷淋给水、 变频泵房设备、排水管道等  配电工程包括陪管和管内穿线工程、电缆敷设、电气照明和配 电箱柜、防雷接地装置及电位连接安装等 （2）施工现场安全、文明施工检查包括场地、资料