攀越巅峰之企业用人、留人、培训人.pptxVIP

攀越巅峰之企业用人、留人、培训人 ;状态决定结果，老板（领导人）的思想决定员工的状态，状态吸引人。 选人、用人、留人、培训人哪一个最重要？ ;春节晚会上千手观音，通常这个时候你在做什么？在玩、在吃、在乐节日的气氛，中华盛世在很短的时间里塑自我的价值;在别人认可你之前，你给什么都有限 沟通时最火热碰撞才可以出智慧;竞争的七大王牌： ;企业永远是创业阶段 只有淡季的思想，没有淡季的市场 坐以待毖不去加强的东西会消失掉 研究部队学会服从;现在的老板都苦到有口难言，靠团队不是靠团伙，训练是不能缺服务，没有极限竞争：人走了就停了，了解竞争对手，比他做的好一点，就会造出差别，没有真正的人才遇到一个心态不好的人，经过培训，也是一个经过培训的心态不好的人 。;如何招主管（如副总经理）？;（二） 当一个经理听员工说我的孩子病了，他下意识反应： 1、 马上找汽车 2、 找一个好医生 3、 找谁来代替他的工作 1、 2是办公室主任或工会主席的职责 3是称职的经理，公司的命脉是利润；;（三） 在几个人选中无法定夺时，到中午吃饭时，老板告诉秘书看这几位的饭后表现：两个无反应，只有一个问这顿饭多少钱？最后这个被录用。 ;二、 如何招主管（中层）？ ;——选认可你的人重要，是什么决定一个人的差别？ 公司靠心腹知己在支撑！是有能力的人还是全力以赴的人能创造业绩？ 一朝天子一朝臣你有多少心腹知己决定公司