对下属公司人力资源部经理的要求培训.pptxVIP

;培训是传播知识;广揽、慎用、勤教、严绳;问题;企业发展不同阶段的培训发展策略;培训流程;培训计划;培训实施;总结报告;培训考核;培训评估流程;培训档案;1;公司与各部门介绍 职场礼仪：衣着、行为举止、礼貌、电话技巧 态度与工作的目标 公司的行政、财务与人事制度的介绍 时间管理 与同事、上级相处之道 心理心态 沟通技巧 各部门专项工作技能的在岗培训 基本知识的测验 ;心理心态;销售培训 ;;将培训问题与管理问题分开;不产生绩效的原因;不产生绩效的原因;与HR有关的数字;如何做好部门基础工作！;一、细致的工作时时捕捉员工的“动情点”;2、新员工入职 简明扼要的岗前培训与员工手册相结合 座位、办分软件环境及硬件设备的事先配置 工资考勤卡下放 到职信息发布，上岗引导 告知全体员工新同事的到来的同时也让新员工感受到欢迎、关注与期望 让新员式熟悉公司环境及同事、邀请其与其他同事一起午餐、晚上离开的关注等让新员工感受到的是宾至如归 与高层领导见面 到职半月、一月反馈 人力资源部的嘘寒问暖让新员工感受到人情味道的同时也感受到一种规范。有利于其尽快融入组织。员工的反馈意见也促使公司的管理工作持续改进，不断完善。;3、生日祝福;4、奖励激励; 自我驱动的效率是客观绩效所不能比拟的。从事人力资源管理的人员的独特价值，就是为企业