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- 2020-08-29 发布于福建
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FAX:0769 卓越的班组长训练
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大纲
班组长的管理对管理的认识
班组长的角色认知
班组长应学习的技术、新班组长60天定位法则
班组长的每日管理须知
如何做好下属,有效的辅助上司
如何带好自己的下属,有效的激励领导下属
班组长的管理技巧训练
日常管理工作实务
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第一讲对管理的认识
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提纲
案例:现场的管理失败分析
什么是管理?——秦风语录
什么是现场管理?
管理者的五大职能
管理人员的角色转换
·管理的任务
班组长管理的特点
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何为管理?
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管理就是通过他人来做事。--秦风语录
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管理的关键在于什么?
计划组织协调制嗌督任务
内容人财物信息时间
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什么是现场管理?
现场;凡是企业用来从事生产经营的场所,都称之为
现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及
营销场所等。
现场管理:就是指用科学的管理制度、标准和方法对
生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)
机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)
(加工、检测方法)、环(环境)、信(信
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