华为的项目管理知识介绍.pptVIP

课程目的 ■了解项目管理流程 ■了解项目管理知识领域 将早拿理说因群忠动 列宁 课程安排 ■总体介绍 ■项目管理流程 ■项目管理知识领域 什么是项目? 项目具有什么特点? 项日是为是顽国解的产品 服务而暂时承担的任务。项目的特 征是临时性和唯一性 ■目标导向 ■合作完成相关活动 ■限定的期限 1一定程度上的唯一性 临时性唯一性 2、项目ⅴs.操作 项目 操作 临时性和唯一性 连续性和重复性 达成目标并关闭 持续保持业多 项目3理魷袅频理的知 技能、工具和技术的运用,以达到项 目需求 ■项目管理是集成的努力和活动。如果某 活动失败,这一部分通常会影响其他的部 ■这些交互作用常常在项目目标之间取得平 衡,一部分绩效的提高可能需要牺牲另一 部分绩效为代价; 致的鸦是新要动重理这走颜月 够涑武型以提高 ■项目管理通过使用启动、计划、实施、控 制、收尾等过程完成; 4、PMI与PMP Project Management Institute.(PMI) 项目管理协会/ww.pmi.0rg目前世界上 最大的、由研究人员、学者、咨询顾问 和项目经理组建的全球性专业机构 Project Management Professional. Ih 目管理专业人员 始于八十年代初,由PM组织认证。有 会员,5万名通过PMP认证 5、什么是 PMBOK? Project Management