某生产公司员工绩效360考核方案(实用版).docx

某生产有限公司 2013年绩效考核方案 汇编：某有限公司人力资源部 审核： 批准: 修订日期：2013年1月 某有限公司绩效考核方案 第一章总则 第1条考核目的 根据集团公司薪酬改革方案要求，为加强全体员工的工作考核，提高 工作积极性，增加绩效工资比例，特制定某有限公司员工绩效考核方案。 第2条考核对象 本考核方案针对副总级以下，包括厂长级、车间主任、外聘技术人员、 科室及班组人员考核，总经理和副总经理参与集团公司考核， 不在本考核 范围以内。 第3条考核额度 岗位 考核额度 厂长 每月从工资中固定拿出2000兀作为考核工资 车间主任 每月从工资中固定拿出1200兀作为考核工资 班长 每月从计件工资固定拿出 800兀作为考核工资 后勤、科室、生产 每月从岗位工资中拿出30%作为考核工资 辅助及固定工资 岗位人员 第二章考核实施主体 绩效考核工作由总经理负责统一领导，人力资源部组织其具体实施工 作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示。 第4条总经理、副总经理职责 （1 ）审核企业的绩效考核实施办法 （2）对下属的工作绩效与工作能力进行考核 （3 ）审定各部门月度、年度考核结果 （4）对考核工作中的重大事项进行协调 第5条 各厂长职责 （1） 对下属的工作绩效与工作能力进行考核 （2） 监督各项考核指标完成情况 （3 ）审定各部门月度、年度考核结果 （4）对考核工作中的变更事项进行协调 第6条人力资源部职责 （1） 制定企业绩效考核实施制度 （2） 对相关人员绩效考核工作进行指导、协调 （3） 汇总绩效考核结果 （4） 对考核对象的工作任务完成情况监督检查 第三章考核实施 第7条考核频率 根据实际工作需要，领导干部考核实行月度分考和年度总考 （1 ）月度考核周期为上月 26 号至本月 25 号，每月 26-30 号对上 月工作进行统一考评打分，次月兑现奖罚。 （2 ）年度考核周期为上年 12 月 26 号至本年 12 月 25 号，每年 12 月 26 号 -31 号对上一年度工作进行统一考评打分，次年 1 月兑现奖罚。 第 8 条 考核方式 实行总分式考核， 满分为 100 分，根据各项指标制定定量考核标准， 实施考核打分。 第 9 条 月度考核指标及打分标准 1、厂长、车间主任月度考核： （1）、利润（30 分）：当月利税指标完成 80% 以下得 10 分；81%-90% 得 15 分； 91%-95% 得 20 分； 96%-100% 得 24 分； 101%-110% 得 26 分； 111%-120% 得 28 分； 121% 以上得 30 分。 （2 ）、综合费用（ 20 分）：综合费用考核项目包括：机件、水费、 电费、 辅材。参考去年各厂综合费用情况， 塑钢厂在去年同期的基础上下 降 5% 作为今年的考核指标，散热器厂在去年同期的基础上下降 3%作为 今年的考核指标， 管厂在去年同期的基础上下降 2% 作为今年的考核指标。 综合费用每超出 1 个百分点扣 2 分， 20 分扣完为止； （3 ）、外卖废料（ 15 分）：塑钢厂外卖废料考核项目为废机头料、 废彩色料、塑料锯末， 2012 年外卖废料率 2.9% ，确定 2013 年外卖废 料率为 2% ，每增加 0.1 个百分点扣 1 分，15 分扣完为止。管厂外卖废 料考核项目为废机头料、 废铝塑料、塑料锯末，2012 年外卖废料率 0.22% ， 确定 2013 年外卖废料率为 0.15% ，每增加 0.01 个百分点扣 1 分， 15 分扣完为止。散热器厂外卖废料考核项目为铜管、钢管、塑粉， 2012 年 外卖废料率：铜管为 0.8% ，钢管为 5.4% ，塑粉为 1.1% ，确定 2013 年外卖废料率：铜管为 0.6% ，钢管为 3.4% ，塑粉为 0.8% ，各项废料 率每增加 0.1 个百分点扣 1 分， 15 分扣完为止。 （4 ）、成品率（ 10 分）：根据各厂实际情况，塑钢厂确定普通型材 成品率为 91% ，每下降 0.2 个百分点扣 1 分；散热器厂确定综合成品率 为 98% ，每下降 0.2 个百分点扣 1 分；管厂确定综合成品率为 99% ，每 下降 0.2 个百分点扣 1 分； （5 ）、质量事故 （10 分）：根据公司质量问责制度，每出现一次一 般性质量事故至少扣 2 分，出现重大质量事故本项考核为 0 分。 （6 ）、员工离职率（ 15 分）：每离职一人扣 1 分，扣完为止。 2、外聘及主任级以上技术人员月度考核： （1）、利润（30 分）：当月利税指标完成 80% 以下得 10 分；81%-90% 得 15 分； 91%-95% 得 20 分； 96%-100% 得 24 分； 101%-110% 得 26 分；