某知名公司经营方针与投资计划分析报告.docx

XX公司经营方针与投资计划分析报告 第一条 经营的一般概念 正确把握时机、求得企业发展，这是经营的基本内容和核心问题。 必须在本公司停止一切流言蜚语。在当今这个动荡多变的世界里，只有依靠公司内部 的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。 对公司的前途和成功必须抱有充分的信心。 3?为了形成公司正确的经营方针，公司应定期召开经营研讨会。在经营研讨会上，要研 究最适当的经营项目，讨论如何扩大销路、增加生产、加快资金周转、取得更多利润等问题。 经营研讨会也要研究公司的组织、制度等等的问题。 第二条 营业的合理化要求 每个负责人（部门、处室、班级负责人）必须在每月25日前向总经理提交下月的实施计 划。 召开销售研究会。 制定每个工厂的业务日报制度。 设置总部和各业务部门之间的联络簿册。 设置订货的原始帐册。 6?收集和改进广告有关的参考资料，研究新的更好的广告。 研究和企划代理店制度。 努力按照国家产业政策的要求开发公司的经营范围。 制订对承包者的合同文书标准。 公告工作时间表。 制作操作人员规程。 研究注册商标。 召开生产合理化研究会。 认真进行市场调查。 实施奖金制度。 制作损益明细表。 进行经营方面的统计。 实施人均X万元的产值（销售额）计划。 调整帐册簿记体系。 第三条 管理人员的行为规范 管理人员是企业中的骨干，责任重大。因此，须改变迄今为止曾经有过的各种不规范 行为与消极行为，为公司的振兴和发展竭尽全力。 尽管有些管理人员在经营上还缺少经验，或者是还缺少特殊行业中的特殊技术，但是, 只要认真负责、大胆实践，经验是可以积累的，技术也是可以学习的。管理人员必须克服无 所作为的思想，刻苦钻研技术，认真总结经验，以胜任担负的重任。 管理人员间的感情融洽和工作上的相互支持是非常重要的。为此，一定要加强相互之 间的联系。除了口头上的联络之外，还可以通过文件交换加强联系。 为了让管理人员们经常了解经营状况，公司内的各种文件、统计、会计报表都应及时 向管理人员交流、传阅。 第四条 严明规则 所有职工都必须按时出勤。 严禁在工厂、车间等生产场所住宿。 必须保养好各种机器、设备和器具、物品。不得擅自把器具物品供给他人。 严禁在不能吸烟的场所吸烟。工厂里要设置专门的吸烟室。 工厂区和住宅区必须分离。 采用能够调动职工积极性的一切有效措施。 第五条 整顿环境、保护清洁 清洁的厂区环境，会给来访者带来美好的印象，会使职工感到心情愉快。因此，必须 讲究环境卫生，保持车间、办公室乃至本公司其他场所的清洁。 由于生产业务上的原因，在本公司一些工厂里，不可避免地会在生产过程中出现某种 程序的脏、乱现象。因此，必须加强清洁整理工作。 为此，要做好下列工作：(1)除每月定期进行若干次大扫除外，每天都要由值日人员进行 清理、打扫。(2)器具必须放在规定场所，要准备必要的工具箱和容器。一些主要的物品，要 由仓库保管。(3)在材料进出频繁的车间，必须设专人负责这些材料的堆积、安放和整理。 (4) 要对清扫、整理的情况进行检查。 第六条 总部和营业所之间的联系 总部是公司经营的中心，各营业所是经营的第一线，加强总部和营业所的联系十分重 要。 营业所内部的业务联系，要利用联络簿、计划表、实施表、个人笔记等工具。营业所 长要向总部提交营业日报，此外，还要以口头汇报的方式向总部提供有关资料。 总部要及时向营业所下达营业方面的指示、递送有关的资料。总部和营业所之间为了 对某些联系情况保密，可以把这些机密的情况加密。 第七条 管理人员的责任 本公司现有的管理人员，是公司的支柱。他们有很大的权力，也必须承担相应的责任。 根据前述原则，为防止失败于未然，必须经常了解经理的工作状况，必须监视帐簿及 现金。这就要依靠大家来防止危险事态的出现。为此，除了要求经理人员自我约束外，还要 通过必要的组织和制度来保证。 这些制度主要有以下一些：(1)经理的文书，要求所有干部都予以阅览。(2)监督人员和会 计人员要负起监督责任。(3)保管物资的人员须和会计人员分离，不得由同一人员兼任。 (4) 物资进出必须在物资收付簿上详细登记。在发出物资时，必须正确地进行计算，并监督超出 和不足的情况。如果因为监督不力，造成浪费，也须记入簿内。 第八条 劳务管理 为了提高劳动生产率、合理地进行生产，必须加强监督人员和操作人员之间密切的联系， 加强相互之间的协调。 为使职工不松懈工作情绪，要采取职工的工作轮换制。同时，要注意监督检查。 要叫每个车间提交简单的作业日报表。 在车间要安放好黑板，填写当时车间的工作指令和各主要的注意事项。 向各办公室和车间发布工作时间表。 时间记录簿要放在办公室里，必须由本人记载上下班时间，并由办公人员确认职工上班时 间、下班时间。 第九条 提高