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中小民营企业的薪酬福利战略及系列辅助策略的建立 一、前沿 浙江是中国民营企业数量最多的省份，但科技含量、品牌影响力及管理水平均很高的现代化大型民营企业却为数不多，大多数还是相对传统的民营企业，有些刚开始转型升级，向现代化企业迈进，有些则已经在转型升级方面已经取得了一定的成效。但不管怎样，中小民营企业在品牌影响力和管理水平方面和现代化大型企业还是不能完全媲美。因为不能完全媲美，所以这类企业的薪酬战略便要有所不同。当然了，公司老板如果财力非常雄厚，想完全与现代化大型企业接轨，那也未尝不可，不过，估计这样的公司为数不多。 因为环境的变化和市场的演变，中小民营企业原先的低成本优势已经越来越小了，以往津津乐道的低成本、高稳定性的员工团队却似乎成了企业的包袱，人浮于事、效率低下。所以，很多企业开始走上了转型升级之路，转型升级是个漫长的过程，因为转型升级，必然要引进一些专业化的人才，因为要引进专业化的人才，薪酬必然要和市场完全接轨。想要让专业化的人才愿意加入企业，薪酬没有吸引力似乎难度很大，但是原先传统的薪酬福利战略如何与现代化的企业去媲美成了企业内心深处的痛楚。 在传统企业微利时代到来的今天，薪酬完全和市场接轨意味着我们的利润便变得更加小了，再加上原材料的无情上涨，企业流动资金越来越吃紧，老板的压力越来越大。另一方面，新员工的加入把公司原先的薪酬体系彻底打乱了，这种新、老员工薪酬的差异导致了老