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如何打造高效的研发体系 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司 Higet RD Management Consulting Co, Ltd  高效的企业研发体系有何表现? 衡量方面 衡量指标(举例) 销售额销售收入 利润利润率 多快好省 新产品收入贡献比(NPRc) 核心技术/专利数 TTM/TTP 客户满意度 缺陷率/返修率 ·管道效率 浪费的开发费用 捷研发管理 H GET RD CONSULTING  内容提要 1名一、产品研发面对的典型问题 产品研发需要系统性的解决方案 如何建立基于IPD的高效研发管理体系 √产品战略及规划 √业务决策评审 √研发组织平台 √产品研发流程体系 √研发人力资源管理体系 捷研发管理 H GET RD CONSULTING  中国企业产品研发管理方面的典型问题 1、缺乏系统、正确的研发理念 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划 A)没有产品平台规划,无法平台化、系列化地开发产品 B)缺乏产品线规划,被动响应市场和竞争,未考虑资源的平衡 3、在开发过程中缺乏业务决策评审 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5、不规范、不一致、接力式串行的产品开发流程 6、项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等) 7、技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划与运作机制 8、缺乏CBB(共用模块)与经验教训的积累及共享机制 9、缺乏有效的培养机制,研发人员的职业化素质不足 10、缺乏有效的研发考评与激励机制 捷研发管理 H GET RD CONSULTING  产品研发管理体系演进的路标 级别5 级别4 世界级的 研发能力 级别3 优秀的产品组合 级别2 优秀的项目 形成核心技术和 实现产品平台杠杆相关产品领域的 级别1 优秀的功能 利用,优秀的组合领先地位,研发 非正式的管理 项目从概念到市 理项目选择及效率大幅度提开 功能明确、 场实现跨功能的执行 基于个人经验/|整,但跨功能 有效运作 不规范的实践 运行困难 ∈H汉捷研发管理 H GET RD CONSULTING  各级别的主要特征 级别1 级别2 级别3 级别4 级别5 成功标准/关注点不明确的目标 不一致的 产品取得市场 台推动产品 全面的 持续成功 领先地位 不明确 职能化 跨部门团队 异步开发的组织 跨企业的 结构 不清晰 虚拟团队 流程 各职能的 统一的 流程成为 状态 工作流程 跨部门流程 战略优势 集成的开发链管理 项目管理 无原则性 协调不畅 高效协作 管道平衡、高效|跨地域、虚拟的项目 产品战略及规划 无原则性 有效引导 杠杆利用创意管理、动态仿真 流于形式 产品开发 产品平台 突破性技术创新 汉捷研发管理 H GET RD CONSULTING  思考及讨论 贵公司的产品研发管理处于什么级别,以下几个方面,存在什么问题? 级别 存在问题 成功标准/关注点 组织结构 业务流程 项目管理 产品战略及规划 整体上的级别 捷研发管理 H GET RD CONSULTING  内容提要 产品研发面对的典型问题 1二、产品研发需要系统性的解决方案 如何建立基于IPD的高效研发管理体系 √产品战略及规划 √业务决策评审 √研发组织平台 √产品研发流程体系 √研发人力资源管理体系 捷研发管理 H GET RD CONSULTING  企业组织管理需要系统性的解决方案 企业管理系统内的各个要素相互关联,互相影响,依靠“头痛医头,脚痛医脚” 的办法无法有效解决问题,应该采用系统化的解决方案 拉尔夫·基尔曼在《摆脱救急观念》一书中指出:人类创造的组织系统所衍生 出来的复杂问题,无法用简单的救急方法来解决。唯一的方法是发展一套真正的综 合措施,一套管理现代组织的整体规划。这套整体规划应包含五个部分:(1)文 化;(2)管理技巧;(3)团队建设:(4)战略结构:(5)报酬系统。如果只贯彻 这些措施中的一种或几种,则任何试图改善绩效和鼓舞士气的努力都难以奏效,任 何短暂的效益都会很快消失。只有在不断努力的基础上,实施全部五种措施,才能 取得持久的成功。 汉捷研发管理 H GET RD CONSULTING  汉捷咨询的系统性研发管理解决方案 根据汉捷咨询的方法论,研发管理系统可以划分为五个主要的要素—一理念、策 略、人力资源、结构和流程/制度。在建立和优化研发管理系统时,对该五个要素必须 进行系统的、全面的综合考虑,并将其整合起来,避免实施孤立、片面的解决方案