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如何提升医 执行力 医院管理培训资料  个真实的笑例 2005年,一家大型国有医院因经营不善导 致破产,后来被一家外资财团收购。医院上下都 在翘首企盼外国人究竟会带来什么 出乎意料的是财团仅仅派了财务、行政、医 疗三位总监,其他任何没变。制度没变,员工 没变,设备没变 外方仅一个要求:把先前制定的制度坚定不 移地执行下去。 结果怎么样?不到一年,医院扭亏为盈。 思考:老外究竟用了何等法术让医院起死回生?  外国人的绝招是什么? 一一执行力!无条件的执行力! 中国的企业制度是挂在墙上做装饰品的!员 工执行力的好与坏,需要依靠一把手强硬的个性 国内某知名企业家 西方国家对大陆的评判:一个人治大于法治 的国家 为什么国人会得到如此评价?  人(治)制与法(治)制 执行能力 来源 个人能力 制度执行能力 人治 法治 企业管理者强硬的 制度的威慑性与原 个性带来强有力的 则性带来强有力的 执行力 执行力 制度是必须遵守的规则,管理者的能力 与企业的执行力是两个不同的概念。  人制→法制→文化(过程、阶段) ≈不可否认在实际的运作过程中与特殊的背 景下,短时期内,通过管理者的个性,会产生 定的效应与执行力的提高 随着社会的进步与时代背景的变迁,我们 需要的是法制,也就是说依靠我们的制度来 规范员工的行为、来提高我们的执行力。最终 是用一种文化来影响我们,来提高我们的执行 力。这才是最高境界的管理。  领导者的四种管理境界:第一种是“侮之恨 之”,第二种“恨之敬之”;第三种“亲而誉之” 第四 种“不知有之 老子 实质上“不知有之”的领导就是一种以文化人 管理,通过创造特有的价值趋向、规范员工的行 为,营造良好的文化氛围,达成天人合一,社会 和谐  执行力差是国九大劣根之 在外资企业人力资源调查显示:外籍管理人 员对中国员工在执行力方面表示极大的不满意。 《职业经理人》杂志调查统计结果 执行力差是“国人九大劣根”之  位知名学者在一次高层论坛时讲 中国不乏战略家,缺少的是有效执行者。 不关注细节,不追求完美,“差不多”就行 在实践过 程中,究 不深度理解,不理性思考,盲目执行较多 竟哪些问 题造成我 有效沟通少,团队协作差,缺乏整体观念; 们执行力 薄弱呢? 主动参与少,被动执行多,重视程度不够; 锐意创新少,机械执行多,责任意识不强 业绩评价模糊,激励机制不完善,情大于法  概括性描述执行力不足三个突出表现 随意性这只是表明对执行的一种态度,它是 题上,既要不 真而又创造性地将工作做好 简单化(主要表现在对待执行间题上的患得悲失,即符合白己 延执行。这种随意性,实质是缺乏全局意识和纪律观 念,是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现 执行过程中最常见,也是最致命的问题 借口 有执行找借口、执行不力找借口,出了问题还找借口 离于责任之外,是缺乏事业  “执行无力”是普遍存在的“短板” 执行无力,已经成为组织发展、提高绩效管 理的瓶颈。加大组织执行力建设,已经成为大多 数管理者的共识。 个组织的发展,不仅需要管理者的领导力 来拉动和引导,更需要全员执行力的推动和追随。 只有这样,组织的“执行力”才会增强,管理者 意图和既定战略才会得到贯彻和实现,组织才能 不断走向成功。