中层管理人员绩效考核办法614定.docxVIP

研究所中层管理人员绩效考核办法（试行） 为贯彻落实《新牌有色金属研究所薪酬结构调整方案 （试行）》文件精神，完善中层管理人员考核体系，特制定 本办法，作为经济责任制考核的补充。 一、 被考核人员范围 全体中层干部及享受相应待遇人员。 二、 考核种类及办法 考核分成三部分：基础绩效考核、浮动绩效考核与特别 绩效考核。 （一）基础绩效考核。 是指对所有中层管理人员日常管理行为的考核，为月度 考核。 基本原则 侧重对执行力、工作效率、协调和协作、行为规范、纪 律意识等方面的考核，直接和基础绩效挂钩，未达到要求的， 按一定比例核减基础绩效。 考核内容 （1）对所党政各类会议及日常工作的安排部署 （包括临 时性或突发性工作）。无特殊原因，没有在规定时间完成或 没有达到规定要求的，每一项核减部门负责人及按规定承担 相关职责的副职当月基础绩效的 20%部门之间相互推诿， 未能及时完成工作的，每一项核减相关部门负责人及按规定 承担相关职责的副职当月基础绩效的各 20% （2） 在日常工作中，因违反员工行为规范， 对单位形象、 稳定、团结方面造成较大影响的，一次核减责任人当月基础 绩效的20%部门其他员工产生以上行为的，部门负责人没有 及时制止，一次核减部门负责人当月基础绩效的 5-20% （3）不遵守劳动纪律、会议纪律的一次核减责任人基础 绩效的5 % 不遵守政治纪律，在自媒体中或公开场合发布不