国家重点研发计划的项目管理要求PPT精选.ppt

“十三五”国家重点研发计划项目管理要求 中国建筑材料科学研究总院 赵平 2017.8.21  主要内容 、项目管理组织架构及原则 国家相关的管理办法解读 、实施总体要求与注意事项  项目管理组织架构及原则 负责重点专项立项和实施 专业机构卜 负责领域所有项目实施的组织、管理和监督 总体专家组、方向组 项目牵头单位管理 实施法人负责制。具体负责其牵头的 所有项目及课题的协调和检查监督 (科技、财务) 制订管理办法,提供保障条件。 项 项目负责人 负贵项目全过程管理,总体把握项目技术路线与创新方向 阻织研究队伍,协调参研单位,落实研究方案,过程监督 检查,确保项目按计划完成 专家委员会 目管理机 项目管理办公室 负责组织项目日常活动,编写项目各节点要求的报告 受理课题的有关事项,落实牵头单位科管与项目负责 人的具体部署。 课题负责人、课题单位管理课题负责人负责课题的具体实施。课题承担单位“法 课题技术与财务联络人 人负责制”检查、评估课题执行进展与成效 体化组织实施,加强不同任务间沟通、互动、衔接及集成  项目管理组织架构及原则 管理原则:坚持“法人负责、分层管理、双线并行” 法人负责 分层管理 双线管理 目/课题牵头单位 项目管理办公室呈上启下 技术管理、财务管理 责任主体 √按照组织架构,各层 院科技管理:包含技术管理 坚持“服务支撑与管 级各司其职,充分发 和财务管理人员;制定适合 理监督并重”的基本 挥权限内的管理作用。 国家要求的院科技和经费管 原则。 理办法;提供技术和财务双 明晰研究和管理各方√课题按照项目管理办 重指导服务,监督和检查 的责权关系,建立自 的要求,完善管理制 项目管理办、课题负责人及 查自纠机制,保障科 度,确保沟通顺畅 承担单位:组成技术和财务 研活动顺利进行。 管理高效。 两套班子,各负其责,相互 协调  国家相关管理办法解读 国家重点研发计划管理暂行办法-2017622 2国家重点研发计划资金管理办法——财科教[2016]113号 3中央财政科技计划(专项、基金等)监督工作暂行规定—国科发政[2015471号 4.国家科技计划(专项、基金等)严重失信行为记录暂行规定—国科发政(2016)97号 5.中央财政科技计划(专项、基金等)科技报告管理暂行办法—国科发创(2016)419号 关于进一步加强国家科技计划项目(课题)承担单位法人责任的若干意见——国科发计(2012 86号 7中央财政科技计划(专项、基金等)项目管理专业机构管理规定一国科发创(2016)70号 8.国家科技专家库管理办法(试行)—国科办创(2017)25号  国家相关管理办法解读 国家重点研发计划管理暂行办法 国家重点研发计划由中央财政资金设立,面向世界科技前沿、面向经济主战场 面向国家重大需求,重点资助事关国计民生的农业、能源资源、生态环境、健康 等领域中需要长期演进的重大社会公益性研究,事关产业核心竞争力、整体自主 创新能力和国家安全的战略性、基础性、前瞻性重大科学问题、重大共性关键技 术和产品研发,以及重大国际科技合作等,加强跨部门、跨行业、跨区域研发布 局和协同创新,为国民经济和社会发展主要领域提供持续性的支撑和引领。 管理方式:按照重点专项、项目分层次管理 战略导向,聚焦重大 实施原则:统筹布局,协同推进 简政放权,竞争择优 加强监督,突出绩效 建立全过程嵌入式的监督评估体系和动态调整机制,加强信息公开,注重 关键节点目标考核和组织实施效果评估,着力提升科技创新绩效。  国家相关管理办法解读 项目牵头单位、课题承担单位职责 项目牵头单位:负责项目的具体组织实施工作,强化法人责任 主要职责 (一)按照签订的项目任务书组织实施项目,履行任务书各项条款,落实配 套条件,完成项目研发任务和目标; 二)严格执行各项管理规定,建立健全科研、财务、诚信等内部管理制度 落实国家激励科研人员的政策措施 三)按要求及时编报项目执行情况报告、信息报表、科技报告等; (四)及时报告项目执行中出现的重大事项,按程序报批需要调整的事项; (五)接受指导、检查并配合做好监督、评估和验收等工作; (六)履行保密、知识产权保护等责任和义务,推动项目成果转化应用。 课题承担单位:应强化法人责任,按照项目实施的总体要求完成课题任 务目标;课题任务须接受项目牵头单位的指导、协调和监督,对项目牵头单 位负责。  国家相关管理办法解读 项日实施中各单位责 项目牵头单位和项目负责人应切实履行牵头责任,制定本项目一体化组织 实施的工作方案,明确定期调度