姚葵醴 赢在生产低成本高效益生产产管理的模式 中华讲师网.pptVIP

赢在生产 低成本高效益的生产管理模式 主讲:姚葵醴 助企业更贏利,更卓越! 姚葵醴创新促进工作室  企业一切工作的背景: 我们都是市场“供应链”中的“一环” 原材料厂家 用户5 半成品厂家 终端 成品工厂 总分销商 服务商 助企业更贏利,更卓越! 姚葵醴创新促进工作室  每个部门、个人 都是“让客户满意”价值链的“一环” 采购 φ品牌推 a。 制造 售后服务 用户 销售 物流 助企业更贏利,更卓越! 姚葵醴创新促进工作室  最佳制造的经营理念 造人、造钱、造物。 造人:培养大批具有“企业精神”的员工;事业 成败取决与人,任何事要取得重要的发展,首先 必须抓“培养人”这个根本。 造钱:让公司必须有钱可赚,为此要做到无借款 彻底杜绝浪费。 造物:生产出物美价廉的商品,也就是“如何造 出好商品、如何卖出好商品、如何改善好商品”。 助企业更贏利,更卓越! 姚葵醴创新促进工作室  最佳制造的企业精神 ①执着、勤奋、认真、不怕苦、不怕累、肯学习。 ②不屈的斗志,非做不可的事,要做就做到底,排除万 难去达成;而且要由独立自主、自力更生的精神。 ③合作一致,事业不是一个人能够办成的,人和第一。 ④相信和发挥一线员工的智慧,持续实施全员合理化 助企业更贏利,更卓越! 姚葵醴创新促进工作室  最佳制造的经营方针: ①追求的不是销量第一,而是客户满意度第一。在客户 满意的基础上,取得销售的好成绩,才有意义。 ②对客户的尊重,不是谄媚;而是给客户带去更安心的 产品、更贴心的个性化服务。 ③对客户进行无遗漏的跟踪,不遗余力地缔结与客户的 长期信赖关系 助企业更贏利,更卓越! 姚葵醴创新促进工作室  实现巨额盈利4大绝技 ①确保客户的安全和产品的品质。 ②彻底消除生产、经营过程中的一切浪费。 ③发挥一线员工的改善提案制度。—关键:只要 有50%的可行性,就采用,并在现场现物中持续 改善到100%。 ④一个流。一一把没有联结在一起的“工作”联结 起来,建立无间断的操作流程;如此维持生产最 低的库存量;并将问题和瑕疵暴露出来,快速反 应,即时解决问题。 助企业更贏利,更卓越! 姚葵醴创新促进工作室  “一个流”的最低库存管理!≥0 ①市场情报 ②销售目标 ③研究 ④开发-设计一试制 ⑤制造-组装(涉及外包部分) ⑥销售 ⑦售后服务 助企业更贏利,更卓越! 姚葵醴创新促进工作室  实施“一个流”的日常管理要点: 1.制定、调整、实施均衡经营计划。 2.持续市场调研和销售情报反馈,指导新产品开发 3.员工改善提案的采纳、实施、完善、奖励和表彰。 4.每个生产环节和生产现场的“及时制”推行、改善。 5.员工的培训、在岗实习、岗位轮换、岗位临时调整。 6.对配料厂、配件厂的管理指导,实现“零库存” 7.4S店的管理(整商品销售、配件供应、修理保养、市 场情报反馈),以及销售计划的形成 8.中层管理者现场观察、开会、提出问题、激励下属。 9.员工教育、员工俱乐部活动、品质管理小组、各类员 工小团体和兴趣小组。 助企业更贏利,更卓越! 姚葵醴创新促进工作室  高效率、高收益的7大管理工具 市场需求导向的经营:例如,便利、智能、节能、 个性化、整体解决方案。 生产管理的“及时制”、一个流、拉动式制造 人才济济的市场调查部门和销售信息反馈系统。 四.新技术、新产品、新服务的持续研究和采用。 五.全员改善提案、小组活动、长期用工制。 六.一线工人多能化、岗位轮换,实现弹性用工制度 七.以销定产的均衡计划管理(年、季、月、周) 助企业更贏利,更卓越! 姚葵醴创新促进工作室