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如何选人用人 Part of My」ob 我的工作网旗下网站 育人留人 主讲人:刘秋华女士 (2011年4月14日) 跟更/可网 P Part of Myob www.hrm.cr 课程提纲 第一部分选人 第二部分用人 第三部分育人 第四部分留人 跟更/可网 P Part of Myob www.hrm.cr 第一部分 人力资源管理第一步:选人 跟更/可网 P Part of Myob hrm. cr 对“选人”的基本认识 崔推铛出去, A层y 人才引进,已经成了快速增 长型的中国企业的一项战略 实战招聘 性工作 匚“实战招聘” 件砖酒华 选人是有风险的 ·人选错了,后边的工作就都错了……损失成 本是不可估量的 跟更/可网 P Part of Myob www.hrm.cr 对选人的基本认识 ●选人合格率作为考核选人 决策部门的KP(关键绩效指标)。 ●选“对”人”是用“好”人前提,如何把 好“选人关”?这是首要挑战。 跟更/可网 P Part of Myob www.hrm.cr 招聘的定义和目的 招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合 适的人选 招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合 的技能,而且具有劳动愿望,能够在企业相 对稳定地工作的与企业志同道合的雇员 跟更/可网 P Part of Myob www.hrm.cr 招聘/选人的职责 招聘宣传活动的策划、组织 招聘渠道的拓展与维护 招聘甄选技术的开发与使用 招聘流程的策划与把控 跟更/可网 P Part of Myob www.hrm.cr 科学的选人策略能为企业增值 1.提高成本效卒( Cost effectiveness) 2.吸引合适人选进入合适岗位 3.降低流失率 4.创建一支高效能的组织 跟更/可网 P Part of Myob www.hrm.cr 选人的基本公式 理念 技术 选人 适才适岗 流程 策略 跟更/可网 P Part of Myob www.hrm.cr 建立科学的选人观 企业成功做法: 德”与“才”孰重孰轻? 万科招聘的首要原则 中兴通讯选聘一流人才 丰田的选人标准 》蒙牛的选用人原则