埃森哲如何构建人力资源系统.pptxVIP

组织设计的指导思想;目录;组织设计的目的;组织设计直接要回答的问题-专业细分;专业细分 组织形状 权利分配 部门设置;专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 ;专业细分 组织形状 权利分配 部门设置;专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 ;专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 ;专业细分 组织形状 权利分配 部门设置 ;部门设置分 职能型 产品型 客户型 地理分布型 矩阵型 矩阵型的结构适用于 对创新的要求 需要一个智囊团 优秀的信息技术支持 共享的人力资源 矩阵型的优点 同时???用专业和产品经验 鼓励创新 通过协调满足客户需求 促进复杂的决策 矩阵型的缺点 双向的汇报关系 复杂的信息流;;组织设计与企业战略和价值定位;最佳产品;最佳产品企业特征;最佳产品企业核心竞争能力定义;;服务目标: 客户数量和问题数量最小化 建立客户忠诚度 提供宽广的产品选择范围并为多个客户细分定制产品;最佳方案企业核心竞争能力定义;;最佳成本企业特征;最佳成本企业核心竞争能力定义;最佳成本企业组织结构和人力资源体系特征;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Thursday, May 21, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:33:2518:33:2518:335/21/2020 6:33:25 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2018: