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{品质管理质量认证} 供应商质量管理体系研 究 供应商质量管理体系研究 学校：广东外语外贸大学 专业：采购与供应商管理自考本科 指导老师：李荣喜 自考本科：余红春 目录 第一章 绪论 1 1.1 研究背景与意义 1 1.2 研究内容与思路 2 1.3 集成化供应链管理理论2 1.4 质量管理理论 5 1.5 供应商管理理论 6 第二章 供应商质量管理体系的设计 9 2.1 供应商质量管理的基本框架 9 2.2 新供应商的质量风险评估 11 2.3 样件开发阶段的质量追踪与控制 17 2.4 批量生产后供应商产品质量 25 第三章 供应商能力与采购提前期关系研究 29 3.1 企业生产能力理论概述 29 3.2 采购提前期的概述 31 3.3 采购提前期对企业的影响 33 3.4 供应商能力与采购提前期的关系 34 3.5 采购提前期同供应链成本的关系 35 3.6 本章小结 36 第四章 采购质量、成本及信息管理 37 4.1 供应链质量管理 37 4.2 供应链质量管理原则 37 4.3 供应商选择中的质量控制 38 4.4 采购对信息管理的要求及其特点 39 第五章 供应商质量管理体系的应用 40 5.1 供应商质量管理体系应用中常见问题分析 40 5.2 如何让全员加入到质量管理体系中来 41 5.3 如何保证供应商质量管理体系的平稳运行 42 第六章 实证案例分析44 6.1 背景 44 6.2 现状与问题提出 44 6.3 存在问题分析 45 6.4 策略实施45 6.5 实现的重大成果46 6.6 本章小结 47 致 谢 48 参考文献 49 第一章绪论 1.1 研究背景与意义 随着全球经济一体化愈演愈烈，市场竞争也更加激烈，当企业面对多变的市 场经济环境，需要及时进行调整，解决成本、研发周期、库存管理以及物流等一 系列问题。同时现代经济的发展也证明了企业需要将采购，供应，生产，流通和 销售等多个环节融为一个整体，实行链条化的运营，通过国与国，企业与企业间 的联合，优势互补，利用可用的资源，享受分工合作的好处，这样才能在市场经 济中占有优势，取得重要的地位。这就是全球经济一体化对企业带来的影响。供 应链管理 SCM(SupplyChainManagement) 已成为优秀企业管理者的必修课程。 本论文主要针对供应链管理环节的采购中的供应商管理作为分析对象，研究 知名企业的一些成功经验和分析其不足，例如采购管理中如何降低采购成本，选 择供应商，以及如何有效的缩短产品研发周期同时还保持产品的质量，这些问题 都是供应链管理中的关键问题，如何完成产品从设计到生产的转换，以及在转换 中有效的质量控制，是我国企业在赶超欧美企业进而成为真正的制造龙头，所迫 切需要了解和解决的关键问题。 质量、价格、时间、服务是企业之间竞争的主要因素，也是采购管理体系的 重要内容，自动化和信息技术在各制造企业中不断应用，制造生产率已提高到相 当高的程度，制造加工技术过程本身的技术手段对提高整个产品的价格上的竞争 力潜力开始变小。这就意味着，当质量、成本的竞争因素达到一定的程度，决定 竞争的主要因素就转变为时间。随着供应链管理思想的引入，核心制造型企业在 实践中不断加强同供应商的合作，不断缩短原材料及半成品的供应周期，提高成 品的上市速度，成为企业获取市场竞争力重要手段。在采购管理过程中缩短采购 提前期可以有效的降低公司库存成本、提高生产计划执行率、提高公司原材料和 半成品的周转率，从而提高公司资金利用水平。因此，为了实现采购提前期的缩 短就必须捅有一批质量稳定、供应产能稳定、柔性生产能力高的供应商。目前国 内企业的发展速度并不是非常均衡，一些捅有核心竞争力产品的企业发展速度非