{品质管理制度表格}安全质量标准化种制度修改后.pdf

{品质管理制度表格}安全 质量标准化种制度修改后 安全规章制度 基本制度 安全办公会议制度 为及时总结部署安全生产工作，推动安全生产方针、政 策、法律、法规的学习宣传和贯彻执行，根据有关安全生产 法规规定，结合本矿实际，特制定本制度。 1 、矿每月召开一次安全办公会议，由矿长主持（矿长外 出时由常务副矿长主持），全矿各生产、辅助单位、职能部室 及业务部门主要负责人和矿委领导参加。总结前段时间的安 全生产及质量工作及上次会议落实情况，传达党和国家及行 业主管部门的安全生产指示、指令，部署下一个阶段安全生 产工作。会议要形成会议纪要并及时下发各单位学习、落实。 2 、矿每月10 、20 、30 号由安全副矿长组织召开安全例 会，总结上月安全工作存在的问题和不足，落实安全检查中 存在的问题和隐患是否全部整改，部署下一个阶段安全生产 工作。 3 、每周安监部主持召开一次全矿队长、班、组长例会， 对队长、班组长进行安全教育，总结上周安全生产任务完成 情况，隐患整改情况，部署下周安全工作任务。 4 、各单位每周要至少召开一次由全体职工参加的安全例 会，系统地对职工进行安全形势、安全任务教育，主管矿长 参加，主管科室必须亲自主持。 5 、各区队必须执行好矿要求的班前、班后会，重点讲安 全的要求，在安排工作任务的同时首先强调安全。 6 、安全办公会议研究矿井安全生产方面存在的问题，不 得将其它工作列入主题。 7 、对矿井安全工作需要人、财、物、矿井有关人员必须 全力以赴，确保供给，保证矿井安全生产，若因缺乏，影响 安全生产，追究其责任。 本制度规定的各种会议，必须由会议召集人安排专门人 员及时做好记录备查。 安全目标管理制度 为了认真贯彻执行 “安全第一、预防为主、综合治理” 的煤矿安全生产方针，坚持 “管理、装备、培训”三并重的 原则，以安全促进生产和以安全促效益、以安全促稳定，促 使我矿各项工作的整体推进，实现科学发展、安全发展、和 谐发展。 一、矿成立安全目标管理领导小组 组长：矿长 副组长：安全副矿长、总工程师、机电副矿长 通风副矿长、生产副矿长、党委书记 后勤综合办 成员：地测副总、采煤副总、通风副总、调度室、安管 部 机电部、技术部、通风部、人力资源科 二、安全目标管理领导小组工作计划 1 、制定各单位安全生产第一责任人的安全生产责任制。 2 、健全各系统安全生产管理体系。 3 、建立健全各工种岗位安全责任制。 4 、成立群众安全监督岗，实行群管群治。 5 、认真组织不定期的安全生产检查和安全现场办公会。 6 、加强安全教育培训，提高职工队伍素质。 7 、配足配齐安监人员，加强安全检查工作。 8 、搞好事故预防和处理工作。 9 、层层落实安全目标管理指标，并于各部（科）、区队 第一责任人签订安全生产责任状。 10 、对照安全目标进行月度小结、季度测评，年度总评， 并按规定进行奖罚。 三、安全目标 根据我矿的具体情况和临县煤炭局的要求，2014 年我矿 基建项目年底前实现 120 万吨/年联合试运转，初具规模。 安全死亡率为零。 重伤事故率为零。 轻伤人数比 2013 年下降 30%以上。 无瓦斯煤尘爆炸事故，杜绝煤层自然发火事故。 工程质量达标，杜绝顶板重大事故。 消灭瓦斯积聚和瓦斯超限作业。 根据这一目标：各队要建立安全奖罚和激励机制，利用 班前会和每周五安全活动日，充分发动群众开展“三不伤害” 宣传。开展除隐患，反“三违”，保安全活动。人人上标准岗、 干放心活，实现班组无轻伤，区队无重伤，矿井无死亡的目 标。 1 、企业管理的全部内容和生产的全过程都要把安全工作 放在首位。制定计划有安全内容，安排生产有安全要求，检 查工作有安全位置，总结工作有安全典型。任何决定、办法、 措施都必须有利于安全生产。 2