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华谊兄弟“五力模型”的 分析 HYBROTHIERS 华谊兄弟影业 五力分析模型 潜在进入者 威 讨价还价能力 讨价还价能力 供应者 行业内部竞争 购买者 替代产品或服务的威胁 替代品 华谊兄弟公司简介 华谊兄弟传媒集团是是中国大陆一家知 名综合性娱乐集团,由王中军、王中磊 兄弟在1994年创立,开始时是由投资 冯小刚、姜文的电影而进入电影行业, 尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名 鹊起,随后全面投入传媒产业,投资及 运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、 娱乐营销、时尚产业等领域,在这些领 域都取得了不错的成绩,并且在2005 伡成立华谊兄弟传媒集团。 公司简介 ◆华谊兄弟影业投资有限公司 ◆华谊兄弟电视节目事业有限公司 华谊兄弟旗下的公司◆华谊兄弟音乐有限公司 ☆华谊兄弟时代文化经纪有限公司 ◆华谊兄弟时尚文化传媒有限公司 ☆华谊兄弟广告有限公司 华谊兄弟国际发行有限公司等 令国家政策的支持:国家近年来对文化产业高底重視,并 将发展文化产业提至因家战瞻的高度,由此将为影视娱 乐行业提供相配套的税收减免、产业扶持的政策 令国民消费力增强,消费习愤逐步形成;随着经济的 不断发展,居民的收入水平不断增加,其购买力和消贵力 也越来越糨,并且随看物质需求的不断丰富,人们开始追 求更高层次的精神消责,而影视娱乐行业正好迎合了这样 一种消责趋势 心文娱市场需求巨大,增长速度快;文化产业作为新 兴服务业,蕴含着巨大的发展潜力,从文娱市场高速的增 长率来看,其处于产业的成长阶段,还有很大的市场需 没有被满足。 ☆国际缰濟放缓,国内市杨竟争加剧;随看08年国际金融危机的持 续发酵,以及欧洲偾务危机的悆演悆烈,国际絰济近年来一直处 于低迷的状态,这使得文化产虫占据主导地位的西方发达国家急 口女化品,需作名新兴济体的中国(拥 大的市场) 无疑成为了他们的救命稻草,而西方国家尤其是美国的影视娱乐 产品的出口会极大程度地冲去国内的市杨格局 由于投貴的潰金链 问题,而出口又受到国际 经济大环境的影响,以及内需不振直接导致了高速增长的紅济出 现明显下滑的趋势,这将直接影响到消责者的购买力 视剧行虫实行严格的 和监管政策,随看国家产业政策将来的遘一步放宽,公司目前在 广播电影电视行虫的竟争优势和行些地位将面临新的挑战,甚至 整个行虫都会受到外赍企虫及进口电影、电视剧的艇力冲击。 ☆盗版的风险;国内对于知识产杈的保护力度一直不够,而影视产 品在现有技术条件下是非常容易复制和传播的 使得盗版厂商 能够轻易地获取市场的利涧。 行业内部竞争 (影视制作与发行) 星美集团成立于2001年9月,总部设于中国北京, 业务范围遍及国内和海外,所投资各项业务均获得骄 人的成绩,曾开创多个行业第一。电影制作方面,参 与投资了中国第一部真正的数字胶片电影《极地营 救》,至今已投资拍摄了《如果·爱》、《青红》 《赵氏孤儿》、《最爱》、《武侠》、《新天 对》、《王的盛宴》等多部电影大片,很多作品获得 国际国内电影大奖。电影院线方面,2002年与中国电 影集团合资成立了中国第一家电影院线,曾连续三年 蝉联中国电影院线票房第一,在中国电影票房市场上 占有相当份额。影院投资方面,在中国第一家投资建 设了现代化五星级多厅影院一上海星美正大国际影城。 至今星美的五星级电影院分布北京、上海、天津、成 都、昆明等中心城市,从影院质量和数量上名列前茅 华谊兄弟当前的使命、目标和战略 心企业使命-阶段性 ☆企业目标-中国首屈一指的影视娱乐传媒集团 资本战略 企业战略人才战略(事北部十工作室) 项目战略 价值链战略 价值铢:互不相同但又相互关联的生产经營活动,构成一个创 造价值的动态过程。 行业内部竞争 (影视制作与发行) 中国电影集团公司(英语: China Film Group Corporation),简称中影集团,英文缩写CFGC 成立于1999年2月,是由原中国电影公司、北京 电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合 作制片公司、中国电影器材公司、电影频道节目 中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘 有限责任公司等8家单位组成。中影集团拥有全 资分子公司15个,主要控股、参股公司近30个, 1个电影频道,总资产28亿元。中影集团是中国 大陆唯一拥有影片进口权的公司,而且是中国产 量最大的电影公司。2011年5月,入选第三届 “文化企业30强” 行业内部竞争 (影视制作与发行) 博纳影业集团 是一家拥有强大资木背景支持的涉及电影制作 发行、影院投资、院线管理、广告营销、艺人经 纪的集团化公司。其旗下的电影发行公司是国内 以电影营销和发行为核心竞争力的行业旗舰。作 为中国成功的专业电影发行公司之一,博纳影业 集团成立以来发行170余部中外影片,累计票房 超过30亿人民币,连