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生产线平衡
Line Balancing
生产线平·1
◎ RAOZHONG2002
生产线平衡
●调整各工序间的作业时间,使差距很小
各工序间的作业时间
差距越小,生产线就
越平衡。
生产线干·2
◎ RAOZHONG2002
生产线平衡分析的目的
●缩短产品的装配时间,增加单位时间的生产量。
●减少工序之间的预备时间;
●提高生产线的效率
改善生产线的平衡
●改善生产方法。
国■■
■■■
生产线干谢·3
◎ RAOZHONG2002
生产线平衡步骤
计算产距时间( Takt time)
2.画优先图
3.决定周期时间(CT= Takt time)
4.确定理论工位数
5.排程
6.计算效率
生产线平衡4
◎ RAOZHONG2002
产距时间: Takt Time
Takt Time= Demand Rate
题,
工作时间
Takt Time
销售量
目标:按需求生产!
生产线干·5
◎ RAOZHONG2002
装配线平衡概念
问题:假定工作由三个工位完成,每个工位完成工作的时间分
别为6,7,3分钟。这条线的周期时间( cycle Time,CT)是多少
工位1
工位2
工位3
单件时
间mi
6
7
3
周期时间永远是由需时最长的工位决定的。上述工作的CT
是7分钟。其它两个工位有空闲时间
生产线干·6
◎ RAOZHONG2002
生产线平衡的例子
●电风扇装配由下列任务组成
任务时间Mins)任务描述
紧前任务
A
装配外框
安装开关
C
3.25装配马达架
D1.2将马达架装入外框
无A无CD
E
0.5安装扇叶
F
安装格栅
E
安装电缆
H
1.4
F G
生产线平衡:
画优先图( Precedence Diagran)
任务紧前任务
任务紧前任务
ABCD
one
EFGH
DEB
A C
E. G
B
H
D
E
生产线干·B
◎ RAOZHONG2002
生产线平衡:
优先图
Question:哪一个工序决定了最大产出率
Answer:任务C决定了生产线的CT,也就决定了最大
出率。
生产线平衡9
◎ RAOZHONG2002
生产线平衡:
确定CT
Question∵假定我们每天要装配100台风扇。
周期时间应是多少?
Answer:
要求的周期时间,C=
每期的生产时间
每期要求的产出
420mins/天
42mins/台
100台/天
生产线平衡11
◎ RAOZHONG2002
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