如何成功实现成本管理和控制？精选.pptVIP

如何成功实现成本笞理与控制 中国成本:观念、方法都成问题! 无体系 无大成本思维 我们目标: 降:10%以上! 10年前,格兰仕成本降10倍 沃尔玛:精益成本控制 零售帝国 充分认识:成本管理的意义 提纲 B)制造业成本管理核心原理、方法 标题 成本管理的4大内容、5大进阶 ⊙O 成本降低控制的思路、方法 如何成功实现成本信息化? 降成本:最大最有效的8种方法 (6如何成功设计一成本管理体系? 第一章 成本管控的重要意义 企业的目标 、明确物料、人工、水电等各种费用消耗水平; 2、订价的依据,便于企业提升市场销售能力 3、直接经济效益成本降低=增加收入=增加利润=增加净利润=增加现金(付现成本) 4成本关联到财务、物流、生产3大核心业务;是企业管理的中心枢紐; 5成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高! 成本的正确认知 成本是永恒的、无风险的 收益 是真正的竞争力! 是绿色的长久的健康肌体与 企业尤其制造业在成本管理方面存在的主要现状一诊断分析|□ 问题表 序号 存在的主要问题 严重后 1核算都未搞好一何谈管理、控制无:无数据,丧失管理 全面、准确、科学及时的成本数据基础 2雕虫小技,舍本逐末 永远只是小成本! 3粗算、倒算、估算 —一管理,决策失 4生产、工程、物流等10大关联部门未无法执行 配合到位 5没有建起:材料、人工、水电、折旧控制无依据? 等消耗标准,废品废料标准?标准不 标准 中国企业一尤其制造业在成本管理方面存在现状—诊断分析□ 的主要问题表 序号 存在的主要问题 严重后 6成本管理功能残缺! 无作用 无:预测预算控制分析考核 7无管理执行体系 组织、岗位、职权、流程、表单 制度等 无法执行 8现场控制不力 终成泡影 采购、车间等现场尤其是生产现场 没有切实执行。 9超标、浪费、资产流失现象时有发生,成本失拉的表象 甚至严重 10无前期设计成本、决定成本!或者薄弱不能本质性降低! 中国企业一尤其制造业在成本管理方面存在现状—诊断分析□ 的主要问题表 存在的主要问题 严重后 11缺乏资源计划控制法、流程重组法等最不能取得最大的成本 大的成本控制方法 降低! 合大求小:缺乏成本管理战嗒思想及应 用 不支持企业战略 13缺乏3全成本控制思想及应用 不能获得最大的成本 全面、全员、全过程 降低效益 14没有一个好的工具, 无法实现 例如:成功应用ERP! 15技术、工程、采购等非财务部门缺乏足无能力、无行动! 够的成本概念、知识 什么愿圆? 战略、组织、业务流程 成本本身无体系 财务素质能力低下 采购、生产、工程、财务等关联业务未协同 全员缺乏足够知识、能力! ERP没有成功——工具问题 无、不健全——预算、标准、定额等基础数据 成本管拉一一成功恩维!|□ 只有全面、全员成本 才是成功的成本!! 只有大成本思想! 才是成功的