如何打造团队协同力.pptVIP

三国际 如何打造团从妙作精神 月 追求完美打造共熹  三国际 团队的力量 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那 一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避, 那就是象群发怒了;如果见到成百上千的 狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什 么来了呢?是蚂蚁军团来了! 追求完美打造共熹  三国际 什么是团队 团队的定义 为了共同的目标而在一起工作的一群人 团队的基本要素(5P原则) 共同目标( Purpose) 成员 People) 定位( Place) 权限 Power) 计划(Pan) 追求完美打造共熹  三工作团体与工作团队 工作团体:在工作群体中,成员通过相互 作用,来共享信息,作出决策,帮助每个 成员更好地承担起自己的责任。不存在 种积极的协同作用,能够使群体的总体绩 效水平大于个人绩效之和。 工作团队:它通过其成员的共同努力能够 产生积极协同作用,其团队成员努力的结 果使团队的绩效水平远大于个体成员绩效 的总和 追求完美打造共熹  三国际 我给大家讲一个缺乏合作性、与协助性的故事。 一天,佐罗到情妇家与情妇幽会 情妇问佐罗:要是我丈夫回来了,怎么办? 佐罗说:没事儿,你丈夫要是回来了,我就从窗户跳下去,我的马会在下面接我的。 情妇说:要是听到三声敲门,就是我丈夫回来了 佐罗说:知道了。 过了一会儿,天下雨了。突然传来“咚、咚、咚“三声敲门声。佐罗从床上飞身跃下, 转眼,已经从窗户跳出。情妇见佐罗已走,便去开门。 只见门前站着一匹马,对她说:“麻烦您你转告佐罗一声,外面下雨了,我在楼道里 等他 追求完美打造共熹  三国际 团体≠团队 工作团体 工作团队 「信息共享 目标一 集体绩效 中性(有时消极协同配合—积极 个体化 责任 个体的或共同的 随机的或不同的 技能 相互补充的 追求完美打造共熹  三国际 团队为何如此流行 ·20年前,丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产 过程中时,曾轰动一时。很多媒体追击报道这 些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天 500强中如果哪个公司没有采用团队形式,则 会成为新闻热点。仅仅20年的时间,团队已经 如此普及,渗透到各个优秀企业、各个部门, 甚至政府部门都将领导团队作为不可忽略的环 节进行建设,是什么原因?他给组合和个人又 带来了什么影响? 追求完美打造共熹  看球队需要?企业需要? (总监2(业务之前纵 守门员 前腰 客服 技犬 后卫 中场 行政人力 后腰 追求完美打造共熹  在团队中你不能做 屈原型 林黛玉型 花花公子型 贵族老爷型 追求完美打造共熹  三国际 屈原型 忧郁寡欢的人,“天下皆浊,惟我独清” “天下皆醉,惟我独醒”;以自我为中心, 对外部事物不感兴趣;清高孤傲,不喜交 际;独来独往,没有团队意识;怨天尤人, 觉得别人都对不起他 追求完美打造共熹