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中小企业员工绩效考核现状及对策研究 系别：工商管理系 专业班级：工商管理专业 1223班 姓名：何怡梅 学号：20803122316 一、员工绩效考核的研究现状 许多人力资源管理专家、学者都致力于提出一种具有普遍性及可 操作性的绩效考核体系，但由于影响绩效考核的因素很多，所以截止 目前还未建立一个行之有效的绩效考核体系。 尽管如此，有关绩效考 核的研究和应用仍然取得了一些进展： 绩效考核目的的模糊化和关键业绩指标的空泛化 由于大部分企业还处在事后考核的阶段，即当员工完成工作以后 在进行绩效考核。并根据绩效考核的结果予以物质和精神的奖励和惩 处。这就违背了绩效管理的初衷，使员工对绩效考核谈虎色变。 许多人力资源环节衔接不上，只是提取的关键业绩指标过于空泛 化，只是根据现成的模板和指标库生搬硬套。 而没有根据企业现状进 行深入分析，导致关键业绩指标具有普遍性，而不具有企业特征的针 对性。由此必然导致考核结果失真，难以获得员工的支持。 绩效考核观测力度的形式化和管理到想选择的盲目化 由于绩效考核是等员工完成工作以后再进行评判， 无法从根本上 及时发现员工绩效的差距，并根据其差距提供有针对性的绩效辅导和 绩效改进计划，导致员工对绩效考核的认同程度很低， 绩效考核的观 测力度相当弱。 考核工具的随意化和考核方法的复杂化 考核工具必须根据企业特性，职业特性进行合理衡量和选择，不 同的职位和不