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中小软件企业员工绩效管理分析 摘要 作为信息产业的核心，我国软件产业发展迅速，市场规模不断扩 大，市场竞争日益激烈，如何根据中小软件企业的特点，在软件企业 内部建立和完善绩效考核体系，己成为软件企业，尤其是中小软件企 业建立企业核心竞争能力的战略选择和人力资源管理的重中之重。 本文首先界定了中小型软件企业及其员工的相相关概念和特征，试图找出目前我国中小软件企业员工绩效考核中存在的主要问题， 并 在人本管理思想的指导下，对中小软件企业员工绩效考核从几个方面 提出了优化策略。这可以使中小软件企业中的员工绩效考核， 更能充 分激励知识型员工的工作积极性， 提高人力资本利用率，从而更加有 利于企业目标的实现。 关键词：绩效考核，知识型员工，激励 一、我国中小型软件企业概况简介 目前，我国软件从业人员虽然达到 70万人，但分布在10000多 家软件企业中，67啷软件企业少于50人，26啷软件企业在50 一 300人之间，真正形成产业化的几百人乃至上千人的软件企业数量有 限，93%S于中小型软件企业，能与国际大型软件公司抗衡的几乎没 有。 看到了我国软件业与世界的差距，国家从战略高度及宏观调控的 角度出发，颁布了推动我国软件产业发展的一系列政策。应该说，我 国软件产业发展依赖的外部环境正渐趋完善， 但软件产业的发展仅仅 依靠政策优惠等外部环境支持是远远不够的， 更重要的还需依靠众多 软件企业