中层管理人员年度绩效评价(DOC)(免财富值)(1).docxVIP

中层管理人员年度绩效评价表 姓 名 职 务 评价 人 事业 部 部 门 评价区 间 评价尺度及 分数 优秀（10分）良好（8分） 一般（6分）较差（4分）极 差（2分） 评 分 本栏 平均 权重 系数 工 作 绩 效 1.工作 达成度 与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准之差 距，同时应考虑工作客观难 度。同时应考虑工作客观难度 4 2.工作 品质 仅考虑工作的品质，与期望值 比较，工作过程、结果的符合 程度（准确性、反复率等）。 3.工作 速度 仅考虑工作的速度，完成工作 的迅速性、时效性，有无浪费 时间或拖拉现象。  4.工作 量 仅考虑完成工作数量。职责内 工作、上级交办工作及自主性 工作完成的总量。 工作能力 5.计划 性 工作事前计划程度，对工作 （内容、时间、数量、程序） 安排分配的合理性、有效性。 3 6 .协调 沟通 与各方面关系协调，化解矛 盾，说服他人，以及人际交往 的能力。 7.应变 力 应对变化，米取措施或行动的 主动性、有效性及工作中对上 级的依赖程度。 8.指导 控制力 对本部门或下属的激励、指 导、培训情况，对本部门的管 理控制情况。 9.周全 缜密 工作认真细致及深入程度，考 虑问题的全面性、遗漏率。 10.人才 以对人才的重视程度及对储 备人才的培养情况。 11.职务 技能 对担任职务相关知识的掌握、 运用，工作熟练程度。  工