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中心学校绩效考核方案（试行） 一、工作虽的考核（占 70%） 为了方便操作绩效考核，根据县教育局的文件精神和学校原方案， 通过征询 教职工的意见，结合实际，特制定本方案。 1、 工作量计算 （1） 学期前经所有领导讨论安排的课程和分管、兼管工作，服从分工安排 的视为满工作量。 （2） 周课时超过以下节数的每超一节补 50元：中学部负责人5节，主任、 副主任（含团总支书）8节；小学部负责人8节，主任、副主任10节；中学教 帅12节，小学教师18节。中心校会计、出纳、专职生活老师按学校分配的工作 计满工作量；跨级跨科的补50元（同时满足以下两个条件：①任教学科全部是 考试科目的；②上课节数中学超过 10节、小学超过16节）。 （3） 职务补助：副校长、幼儿园园长 700元；主任、副主任、团总支书、 财务500元；政教员350元（兼班主任的补150元）、班主任300元（领导兼的 补150元）；年级级长和教研组长150元（领导兼的补75元）；各功能室管理员、 少先队大队辅导、小学卫生管理员、电工补 100元；团支部委员补60元。 （4） 无论是超课时补助还是职务补助，学校中层领导不能超过副校长（即 第二项和第三项补助中层领导不能超过 700元），教师不能超领导（即第二项和 第三项补助教师不能超过500元），如有超过的由领导班子开会讨论决定。 （5） 中心校两个财务在中学部计算绩效工资，幼儿