中层干部考核方案(试行).docxVIP

中层干部民主测评方案 （送审稿） 为了加强我公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、 准确地评价我公司中层干部的政治素质、业务水平、工作能力和履行 职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用， 增强其工作的 责任感，提高工作效率，特制定本方案。 一、考核内容 考核结合公司〈〈2012年度绩效考核办法》及员工职业道德规 范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。 1、道德品质 具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原 则性强。 2、 工作能力 能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务， 敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。 3、 工作态度 积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公 司服务、为员工服务的思想。 4、 工作实绩 履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作 成效；在创新和其他方面为公司做出贡献的。 5、 廉洁白律 白觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。 二、 考核方法 公司对中层干部的考核采取上级考评（ 20%、中层干部互评 （20%、本单位人员民主打分（60%）相结合进行测评。 三、 考核等次的划分 民主测评分优秀（5分）、良好（4分）、较好（3分）、一般（2 分）、较差（1分）五个等次。 优秀——能正确执行公司的各项决议和决定， 熟悉本职业务；能 创造性地开展工作，勤奋敬业，