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{财务管理财务分析}企业财务风险分析及控制策略 企业财务风险分析与控制策略 一、COSO《企业风险管理——整合框架》介绍 企业风险管理—整合框架 (内容摘要) 企业风险管理的基础性前提是每一个主体的存在都是为它的利益相关者提供价值。所有的主体都面临不确定性，管理当局所面临的挑战就是在为增加利益相关者价值而奋斗的同时，要确定承受多大的不确定性。不确定性可能会破坏或增加价值，因而它既代表风险，也代表机会。企业风险管理使管理当局能够有效地应对不确定性以及由此带来的风险和机会，增进创造价值的能力。 当管理当局通过制订战略和目标，力求实现增长和报酬目标以及相关的风险之间的最优平衡，并且在追求所在主体的目标的过程中高效率和有效地调配资源时，价值得以最大化。企业风险管理包括： ?协调风险容量(riskappetite)(也有人将其翻译为“风险偏好”、“风险需求”、“风险承受能力”等—译者注)与战略—管理当局在评价备选的战略、设定相关目标和建立相关风险的管理机制的过程中，需要考虑所在主体的风险容量。 ?增进风险应对决策—企业风险管理为识别和在备选的风险应对—风险回避、降低、分担和承受—之间进行选择提供了严密性。 ?抑减经营意外和损失—主体识别潜在事项和实施应对的能力得以增强，抑减了意外情况以及由此带来的成本或损失。 ?识别和管理多重的和贯穿于企业的风险—每一家企业都面临影响组织的不同部分