中材株洲水泥有限责任公司开源节流方案.docxVIP

中材株洲水泥有限责任公司 开源节流、节能降耗、降本增效方案 目的 公司以实际行动贯彻落实中材集团管理提升及强化内控活动， 号 召全体员工开展“开源节流、节能降耗降费”活动，以达到提升效益、 强化管理的目的。 适用范围 本方案适用于公司2012年9-12月份生产经营管理活动。 组织及职责 成立公司2012年9-12月份销售公司“开源节流”活动领导小组： 主要负责对活动方案的认定、资源支持、过程指导、业绩评价和奖励 的批准等。 “开源节流”活动领导小组： 组长：贾相华 副组长：张华、金红、于远友、韩战文、王继生 成员：各部门各车间负责人 设立“开源节流”活动办公室，主要负责活动方案的分解和落实， 日常沟通、过程督导和考核完成情况、奖罚兑现等。 “开源节流”活动执行办公室： 主任：贾相华 成 员：各主管领导及各部门各车间负责人 下分四个执行小组：销售小组由张华负责，责任单位销售部；生 产小组由于远友、王继升负责，责任单位品质部、技术部、安环部、 生产部及各车间；采购小组由朝战义负责，责任单位物资供应部；管 理小组由金红负责，责任单位财务部、综合部、安环部 （排污费）。 4、活动内容 4.1基数：生产成本数据以8月份实际数报表为基数，期间费用按预 算数据为基数。 4.2基数、考核数、奖罚数及的确认：由财务部计算确认，各执行小 组核对。 4.3目标 4.3.1销售小组目标：增加销量，优化产