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中泰起行绩效考核管理制度 绩效考核管理制度 第一节：总则 第一条：绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之 一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司 整体效率的有效手段。为了提高公司竞争力，全面评估、展 现员工工作绩效，在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本制 度。 第二条：为加强此项工作，公司成立绩效考核领导小 组。 组长：副总经理/宋志强 副组长：办公室主任/XXX 成员：生产厂长/ XXX财务经理/ XXX品管经理/ XXX 计划副经理/ XXX、采购副经理/ XXX、仓库副经理/ XXX、 总经理助理/ XXX第三条：领导小组下设绩效考核办公室， 负责考核实施的具体运行工作，办公室设在行政办公室。 第四条：本制度适用于厂务部、财务部、品管部、办公 室、物料部所有在职人员。 第二节：考核原则和目的 第五条：公司制定绩效考核管理制度是以职能、职务等 级为基础，通过对员工心理素质、思想作风、工作能力、工 作积极性、创造性、纪律性和个人工作成绩进行正确评价， 积极利用调动、晋升、调配、报酬以及教育培训等人力资源 管理手段，提高每个员工的素质、能力和工作热情，从而促 进公司的整体发展。 第六条：以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右 结合、定性与 定H结合的原则。 第七条：坚持考核目的、考核对象、考核时间、考核指 标体系和考核形式相匹配。 第八条：通过考核，全面评价员工的各项