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医院绩效考核 医院存在的几个问题 不是职工总是认为自己干的多拿得少, 别人于的少拿得多?(兔子运萝卜) 职工是不是自己没有目标?不知道该做什 么?怎么做?做到何种程度?做了以后会 怎样 医院存在几个的问题 不是内部看似一团和气,可就是没有业绩? 看似没有间题,实际问题一大堆? 不是自我感觉满意度还可以,可外人总是 对你们的服务摇头? 不是人员流失严重、事故多发、纠纷频繁 所有医院的问题,医院所有的问题,归根结 底是管理的问题 九种医院管理模式 族式管理 子插到底式管理 惯性管理 补丁式管理 ●科学的管理模式——绩效管理 个院长,不知道如何运用绩效管理手段去 管理医院 主任,不知道绩效管理手段去如何管 理科室 个部门领导,不知道如何绩效管理手段去 管理部门, 那么他就不是一个称职的领导 医院管理三步骤一 选择好目标 达到目标需要的体系、框架 激励机制 功授爵制度 驮队绩效改革放享 一步:实行按劳分吧,干多少活吃多少饭 第二步:量入为出,吃多少饭干多少活 第三步:建立未位淘汰机制 第四步:引进新鲜血液 第五步:开除新手 第六步:改驮为车、引进马教练 第七步:开除马,回到驮状态 第八步:破产重组 绩效考核与医院文化建设 物质文化 行为文化 制度文化 精神文化 为什么要做绩效考 1加大管理权 考杨权就是管理权奖惩权 职工不会做你希望的事情,只会做你要考核的事情 2.为解决