国际人力资源管理基本特点.pptxVIP

《人力资源管理》课 件;第十章 　国际人力资源管理 ;;第一节 国际人力资源管理基本特点;;;第二节 　 跨国企业的员工招聘;;;;2）筛选手段 应用较为普遍的是与特定行为相关联的方法，该方法包括四个维度： A、自我定位维度。这个因素测量的是候选人对于自我保护、自我愉悦和精神卫生等方面的评价。 B、知觉维度。这个因素测量的是外派人员究竟在多大程度上理解东道国国民的行为方式。 C、他人定位维度。这个因素测量的是候选人在多大程度上关心他的东道国同事，并且愿意接受他们的???度有多大。 D、文化韧性维度。这个因素反映的是候选人的文化适应性，它受到母国与东道国文化不一致程度的影响，这种方法侧重的是评估候选人跨文化适应能力方面的优点和缺点。;;;第三节 跨国企业的员工绩效评估;3．时间与空间的距离 总公司与分公司之间、各分公司之间存在着时间与空间的距离，在制订绩效标准时，作为人力资源管理人员就必须充分考虑这些因素。 4．不同的发展阶段 每个海外分公司的成长都会经历不同的发展阶段。对于那些处于发展初期的分公司，因为没有已经成名的品牌来支持新产品，新的业务也无法获得其他部门的帮助，所以为取得成功，分公司往往要花费更多的时间和金钱。这一点，在制订绩效标准时也是很重要的考虑因素。;二、对外派人员的绩效评估 1．外派人员的绩效评估系统 1）绩效评估标准 跨国企业为外派人员制