国际人力资源管理课程.pptxVIP

1;2;3;4;5;6;7;;不仅仅是服务的提供者； 作为管理人员的业务伙伴是对组织的结果分担责任的； 不仅仅是解释什么不允许做； 主动参与到战略计划，并保证工作结果能够实现组织的使命． 与管理人员一起讨论和设计解决方法（解决方案）;--人力资源新的重要角色 --管理层看重的业务伙伴 支持战略性计划的完成 开拓人力资源策略以： 管理变革 满足客户要求 达到组织机构的目标;作为事业伙伴与部门负责人共同对组织的结果负有责任,从全局的角度主动参与管理。 针对组织和个人绩效问题与部???负责人一起寻求有效的解决方案,在较大范围内探讨人力资源战略和人力资源管理。;管理变革中与人相关的事情. 帮助雇主和雇员在组织文化、使命、所需要的技能和就业保障等方面应对变革。;组织在面队不断变革的环境时，下面那种方法在提高绩效上是必须的？ A 对投资收益进行分析，可以发现是否需要投入更多的资源 B 建立新的组织目标或导向需要、建立以前没有预料到的绩效类型 C 依靠新的绩效类型来实现传统目标，需要对员工进行不断培训 D 新的组织目标或导向减少绩效类型时，需要一些员工去寻找新的职业 答案：B ;下列哪种典型的咨询角色可以帮助客户了解问题解决的过程，并且使他们将来能够独立解决类似问题？ A 专家角色 B 合作角色 C 左右手角色 D 引导者—促进者角色 答案：B ;人力资源专业人员如何应对变革的进程和