培训资料：人力资源3p模式联动到4p.pptx

３Ｐ模式联动到４Ｐ;现代企业HRM目标;;人力资源管理职能定位——Dave Ulrich 的《人力资源冠军》;人力资源管理职能五星图;现代HRM的内涵：系统管理人;HRDM的新准则 ;目前中国企业人力资源管理制度核心价值导向;HRM机制保证;当前中国各类企业人力资源管理制度创建定位; 绩效考核;人力资源管理制度体系理解(3P模式联动);高效人力资源管理质量保证体系建设思路（4P）;一个成功的组织管理系统（OMS）具备吸引和保留人才的九大要素;国际人力资源管理的复杂性，并以此区别于国内人力资源管理;影响人力资源管理职能的国内和国际活动之间差异的变量;跨国人力资源管理4P模式;美国跨国公司的人力资源管理;转型中国企业人力资源管理制度体系创建建议;转型中国企业战略方向选择;中国企业人力资源管理制度建设总体情况（1）;中部地区企业较好，东部地区次之，西部地区最差； 私营企业最差，集体企业、非国有的股份公司和有限责任公司、外资、港澳台资企业、其他性质的企业等次之，国有企业和国有控股企业最好； 房地产、地勘水利企业最差，建筑业、信息技术服务和软件业及其他行业企业次之，采掘业和水电煤气业最好； 境内外同时上市的企业最好，没有或拟上市的企业最差； 企业销售额及资产额越高，人力资源管理制度建设及执行情况越好，3亿元以上的企业最好，3000万元以下的企业最差。 ;;中国企业人力资源管