创原天地公的司整体解决的方案.pptVIP

战略性文本之二 北京创原天地科技有限公司 整体解决方案 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月  现状分析 未来选择 战略原则 录 战术步骤 远景展望 自埋资源  现状分析i:历史背景 2001年1月成立,注册资本人民币五十万元 塾八名个人股东出资,有限责任制企业 曾设立公司的最初目的:承接创原世纪公司16%股权 几个月来已经实际开始独立运作并对外签署业务合同 曾电信研究院已经确认公司的设立和存在价值 管理资源  现状分析ⅱ:业务依托 公司目前为止基本仍以创原世纪作为业务操作平台 仍以网络信息安全和电子商务产品为主要发展方向 产品包括CA安全认证系统、安全支付系统、179电子商 务综合接入平台、网上安全证券系统、网上缴费系统 以完成创原世纪转包的业务合同为主,逐渐向直接以 公司名义承接业务过渡 管理资源  现状分析i:运营条件 曾公司形式上完整存在,具备独立法人资格,办理了相 关手续,特别是申报完成了部分特许业务许可证 塾实际仍然与创原世纪公司混在一起运作,人、财、物 (包括办公场所、设备设施)的区分不是很严格 曾没有独立的对外企业形象 管理资源  现状分析ⅳv:经营管理 塾受电信研究院“大院文化”影响颇深(从创原世纪开 始) 铛没有健全公司法人治理结构,尤其是有效的组织结构 鬱整个企业处于粗放式经营管理阶段 曾各级经理人队伍严重缺位 塾技术管理工作不到位 核心技术持续开发效果不理想 曾市场开发乏力,市场经济意识相对淡薄 曾缺乏合理组织的专业技术人才梯队 管理资源  现状分析v:竞争优势 塾电信研究院历史背景 塾创原世纪打下的软硬件业务基础 电信系统可大力开发的业务市场资源 朝阳产业领域可持续发展的高科技产品 曾可以明确预期实现的市场份额 曾资本市场的优秀题材 管理资源  现状分析ⅵ:紧迫问题 塾总经理以下人心趋于不稳:持观望态度者居多;忧心 忡忡者不少;心怀不满甚至心存怨言者亦有人在 创原世纪后期操作阴影正在向公司弥漫 核心要害在于公司到底何去何从 蔤没有强力高层集体把握公司重大决策与实施 不下大决心、不动大手术解决不了问题—内部革命 曾理资源  未来选择i:自生自灭 如果不能妥善处理以下环节的问题,公司只能步入自 生自灭的误区 在解决创原世纪遗留问题中把握不了主动权 没有足够的勇气和魄力对公司进行再塑 公司领头人不能彻底去掉患得患失心理 不敢在必要时从实质上摆脱电信研究院羁绊 结论:下策 管理资源  未来选择ⅱ:被动收编 塾为数不少的投资者将持续关注与公司的合作 塾背靠电信研究院大树能更有效地实现各种形式合作 对投资者的选择和把握需要高明的商业运作 结论:中策? 管理资源