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产品销售计划书模板 以下是关于产品销售计划书模板的文章！工作计划资源 请搜索工作计划频道与你分享! 基本目标 本公司XX年度销售目标如下： （一） 销售额目标： （1） 部门全体：XXXX元以上； （2） 每一员工/每月：xxx元以上； （3） 每一营业部人员/每月：xxx x元以上。 （二） 利益目标（含税）:xxxx元以上； （三） 新产品的销售目标：XXXX元以上。 基本方针： （一） 本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通 其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机 构才不再做任何变革。 （二） 贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入 工作，使工作朝高效率、高收益、高分配 （高薪资）的方向发 展。 （三） 为加强机能的敏捷、迅速化，本公司将大幅委让权 限，使人员得以果断速决，始具实现上述目标的原则。 （四） 为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重 赏重罚政策 （五） 为使规定及规则完备，本公司将加强各种业务管 理。 （六） X X股份有限公司与本公司在交易上订有书面协 定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成 预算目标。 （七） 为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原 有购买者 的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理 店、零售店的权利。 （八） 将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促 销方式，借此进一步刺激需求的增大。 九）策略的目标包括全国得力的X X家店，以“经销方 式体制”来推动其进行。业条机构计划： （一）内部机构 X X服务中心将升格为营业处，借以促进销售活动。 在x x营业处的管辖内设立新的出差处 （或服务中 心）。 解散食品部门，其所属人员则转配到xx营业处，致 力于推展销售活动。 以上各新体制下的业务机构， 暂维持现状，不做变革, 借此确立各自的责任体制。 在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。 （二）外部机构 交易机构及制度将维持本公司7代理店7零售商的旧 有销售方式。 零售商的促销计划： （一） 新产品销售方式体制 将全国得力的xx家零售商店依照区域划分，在各划 分区内采用新产品的销售方式体制。 新产品的销售方式是指每人各自负责 30家左右的店, 每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，进 行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。 上述的x x家店所销出的本公司产品的总额须为以 往的两倍。 库存虽须努力维持在零售店为 1个月库存虽、代理店 为两个月库存虽的界限上。 销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。 （二） 新产品协作会的设立与活动 为使新产品的销售方式所推动的促销活动得到配合， 另外乂以全国各主力零售店为中心，依地区另设立新产品协 作会。 新产品协作会的主要内容大致包括下列 10项： （1）分发、寄送机关杂志；（2）赠送本公司产品的负责人 员领带夹；(3)安装各地区协作店的招牌；(4)分发商标给市 内各协作店；(5)协作商店之间的销售竞争；(6)分发广告宣 传单；(7)积极支援经销商；(8)举行讲习会、研讨会；(9) 增设年轻人专柜；(10)介绍新产品。 协作会的存在方式是属于非正式性的。 提高零售店店员的责任意识 为加强零售商店店员对本公司产品的关心，增强其销售 意愿，应加强下列各项实施要点： 奖金激励对策——零售店店员每次售出本公司产品 则令其寄送销售卡，当销售卡达到 10张时，即赠奖金给本 人以激励其销售意愿。 人员的辅导： 负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高 零售商店店员的销售技术及加强其对产品的知识。 销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售 动作或进彳了技术说明，让零售苞店的店员从中获得直接的指 导。 扩大顾客需求计划： (一)确实的广告计划 (1)在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的 访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。 (2)针对广告媒体，再次 次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用创造出 的成果的目标。 为达成前述两项目标，应针对广告、宣传技术作充 分的研究。 (二)活用购买调查卡 针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查， 借此确实掌握顾客的真正购买动机。 利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制 及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。 营业实绩的管理及统计： (一)顾客调查卡的管理体制 利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额 的实绩统计出来，或者根据这些来改革产品销售方式体制及 进行其他的管理。 依据营业处、区域别，统计x x家商店以外的销售额; 依据营业处别，统计X X家商店以外的销售额； 另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。 根据上述统计，可观察各店的销售实绩并掌握各负 责人员的 活动实绩、各商品种类的销售