新版高级人力资源管理师课件2.pptxVIP

第二节员工离职管理;一、员工离职行为的含义;失能性离职与功能性离职;离职行为的功能性分类;二、离职的影响;三、员工的解聘管理;(一)解聘条款编制的注意事项;(二)解聘程序;（三）解聘面谈;1、精心准备;特别注意：;某调查显示离职原因是?;员工为什么离职？——一个心理动因模型的解释;员工对解雇行为的反应与应对建议说明表;四、核心员工自愿离职行为的管理与预防;（一）离职面谈的作用;（二）离职面谈的内容;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Wednesday, May 20, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:08:2200:08:2200:085/20/2020 12:08:22 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2000:08:2200:08May-2020-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:08:2200:08:2200:08Wednesday, May 20, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2000:08:2200:08:22May 20, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 五月 202012:08:22 上午00:08:22五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2012:08 上午五月-200