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艾僵教育 如何将企业文化有效融入到人力资管理 摘要:企业文化与人力资源管理之间确实存在着密切 的联系。本文通过对企业文化和人力资源管理之间存 在的关系进行详细分析,对如何更好的促进企业文化 有效的融入企业人力资源管理提出几点策略。  艾僵教育 关键词:企业文化人力资源管理融入 伴随着企业的文化在职工当中产生越来越大的正能量 很多企业的人力资源管理者就把“如何将企业文化有 效的融入到人力资源管理”当作了重点研究的课题。 本文提出几点有针对性的策略来使企业文化更有效的 融入企业的人力资源管理。  教首探讨企业文化和企业人力资源管理的关系 企业文化是人力资源管理的向导,企业文化是管理人的观念和思想 的层面,让他们产生和企业的经营目标相同的理念,而且利用这些 理念来规范自身的行为。而企业管理是把“人作为核心,其管理 成效受到观念、员工的素质、领导者的特点和企业发展的历史一些 因素的影响。企业的文化是人力资源管理的一个重要的外部条件, 它是人力资源管理的保障和基础所在,其对人力资源管理同样起着 很大的促进作用。  安盲企业文化与人力资源管理中存在的间题 近年来,随着对企业文化的重视,国内企业逐步建立了属于自身的 独特的企业文化。一些企业坚持改革创新、诚实守信,以合作、务 实为核心,制定了服务至上的体系。但是由于一些企业在企业文化 发展中起步较晚,人力资源管理经验不够丰富。企业文化方面的不 足之处表现为:企业对文化管理不够重视,员工积极主动性不够、 企业文化宣传力度不够、落后思想文化的侵蚀、人力资源管理形式 单调、企业文化管理流于表面等。  艾僵教育 人力资源管理方面主要存在以下问题 第一,企业的管理者把人力资源问题仅仅当成是人力资源管理部门 管理的范围,没有把人力资源部门作为综合性的部门。由于简单地认 为人力资源部门的工作仅仅是为其他部门供给必要的人才资源,所以 也就不能正确地认识人力资源的运行模式。 2第二,人力资源管理方面,轻视对员工的内部培养,过于依赖外部 招聘;重视人才的个人基础能力,而忽枧培训的作用。在人才的发掘 中,往往片面地重视培养个别员工,而没有注重整体员工的培训工作, 没有对员工的工作表现进行深层次开发。  艾僵教育 3第三,人力资源配置安排不合理。人力资源未按优配置,而是取决 于个别管理者的随心所欲。很多企业人事决定权掌握在个别领导手中。 人力资源部门仅仅履行部分行政职能,局限性很大。 4第四,激励和管理机制不够完善。企业在激励员工时,或者仅仅采 用精神层面的奖励,而不重视物质奖励;或者仅以高薪留住人才,而 轻视人力资源的管理配置。这会导致员工工作态度不积极,影响生产 效率。  艾僵教育 要想解决以上问题,首先应改变思想观念,促进人力资源管理改 革。以人为本,拟定合理的管理条例。企业应加强对员工的软管 理,把企业优势最大化,并且针对弱项进行相应的改革,以期把 人力资源配置达到最佳水平。第一,建设良好的企业优势文化与 规范的人力资源管理模式,二者相互协凋,齐头并进。第二,根 据企业文化发展目标,将员工的工作效率高低与奖惩措施相配合。 在企业管理系统中,将企业文化与奖惩措施相结合,将企业价值 观用具体的量化指标和评估标准表达出来  艾僵教育 第三,应对新员工进行企业文化方面的培训。将单位整体培训与 部门个别培训相结合,不断加大培训力度。在培训中加强对员工 正确价值观的引导,将企业优良文化不断渗透给员工,加强对思 想观念、从业态度等方面的培训,最终改变员工的工作行为,培 养出比较符合企业文化发展目标的优秀员工。第四,建设以企业 文化为基础的人才管理模式。把多种表现因素放入到考核结果中 去,打造自由、进取、感恩、愉快的企业工作氛围,让员工把自 己视为企业的主人。  又面教育如何将企业文化有效融入企业人力资源管理 企业文化为解决个人目标与组织目标、被领导者和领导者之间 的矛盾提供了很多帮助。形成一个良好的企业文化就能使企业 稳定和吸纳更多的人才,同时也有利于更深层次的去开发企业 人力资源管理。  艾僵教育 1加强企业文化在人力资源管理中的保持和吸纳人才作用 企业文化倡导的企业价值观的执行离不开与之相适应的人员,只 有这样才能实现组织的目标。为了提高吸纳人才的质量,必须要从招 聘下手,全面的去考核应聘者的综合素质。企业在招聘时,要标明自 己企业的文化特色所在,还要将企业的管理原则、价值观等一些文化 展示给应聘者,当然,要是能够测试出应聘者的价值观就再好不过了。 企业的人力资源管理工作不仅仅是进行人才的招聘,还要负责保持和 稳定人才队伍。此外,企业文化还可以通过成就互动和引导