如何建立优秀企业文化.pptVIP

论“如何建立 优秀的企业文化  ◆团队文化: ⊙7S管理 硬件:战略制度和组织结构 ※软件:共同价值观,人员作风 和技巧 ⊙团队(IAMS) ※团队努力 ※欣赏管理 这精神  ◆以人为本:注重人的研究,工作从人 做起培养全面的人 ◆共同精神和愿景: 孙子兵法:“道者令民与上同意 也可以与之生,可以与之死而不畏 危”“令之以文齐之以武”  ◆文化的要素MBSS 物质行为制度和精神 ◆英雄和榜样的力量是无穷的 ◆主文化亚文化-次文化 跨国文化-区域文化-文化冲突 ◆环境可持续性和信息技术 食山不见人假人播 迤影入林,复脆音莒上  导火索一寻找竞争力 ◆“日本奇迹”惊煞美国 20世纪80年代,在美国兴起 研究日本和本国优秀企业热 ◆日本能,美国为什么不能? ◆日本的生产率何以能超过美国? ◆90年代的推波助澜 LO(学习型组织) BPR(企业再造)NE(新经济)  ◆代表作-经典四重奏 1981年帕斯卡阿索斯 日本企业管理艺术 1981年,大内Z理论 1982年迪尔和肯尼迪 企业文化 1982年10月彼得斯沃特曼 追求卓越 目的是寻求企她的竞争优势  代表作的浅析 1.日本企业管理艺术 观点:日本企业的世界领袖 靠全面质量获得世界第 1868年,日本开始进行明治维新, 二十多年的时间,国力大增,就在 甲午战争中击败了中国军队,取 得了很大的成绩,令全世界惊异  紧接着在第一次和第二次 世界大战中,日本卷入战火但 在第二次世界大战战败后,日本 基本成为一片废墟重建家园, 迫在眉睫日本企业界众志成城, 找到了“一剂良药”--品质管 理  邀请品质管理界的泰斗戴明和 朱兰多次前赴日本“传道授业解惑” 日本企业持续地改进品质终于在二 十年后立于世界之林七十年代的世 界石油危机,更使日本经济锦上添花, 逐步成为世界经济超级大国特别是 在电子,汽车和制造业超过美国,从而 使美国感到危机重重.  企业文化理论 概论 ◆企业文化现象 风俗,习惯和舆论 思维方式行为准则 炵价值观念郑精神境界 作风待人艺术