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如何开好店面早会
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大家应该有一种感觉,就是人都有一个
特性,只有自己认可、赞同的事情,才会积极
地去做,才会去发挥自己的聪明才智想办法去
做好,只有这样,才能事半功倍。
家·爱·成长
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具体到早会这项工作,只有大家都理解到
了为什么要开早会,早会的目的和意义是什么,
才能去有效的执行,才能坚持下去,才能把早会
开得有声有色,发挥早会的最大积极意义
早会如此,生活、工作也都是如此
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目录
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以往早会经营中存在的问题
早会的目的和意义
早会的队列
早会做什么
早会的辅助工具
早会的流程
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早会经营中存在的问题眉正基禽学院
欠计测性」
随意性强,缺乏追踪管理和连贯性,想哪说哪,打
哪指哪。
欠变化性
形式单一,方法单调,思想单纯。
大针对性」
准备仓促,无阶段重点,不能与部门现有问题和公
司阶段重点相协调
欠纪律性
决乏制度管理,员工出勤率低,会场纪律松散,形
如茶楼
欠激励性」
缺少职场和环境的氛围营造,主持人纯粹凭感觉进
行早会运作
大互动性」涂6,有义为
欠趣味性
内容空涧枯燥,话题古老陈旧;主持人照本宣科,
员工呆若木鸡。
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早会的目的
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信息传递
工作气氛营造
工作安排
员工指导、教育
建设团队、传承企业文化
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早会的目的
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企业的各项决策、决定、工作,都是要落实到最基层的
员工来完成的。对于各项决策、决定、工作内容,员工是怎
么知道的呢?一个是通过通知、看板。但并不是每一个员工
都会去看通知,去正确理解通知的,所以第二个非常有效的
方法就是一一早会!
早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观
念,通过早会可以对工作教养,工作伦理及工作习惯加以宣传
不断的促进,不断的改进,通过早会,把与员工密切相关的
各种信息,传递给每一个员工,增加员工的知情权。这样员
工才能遵照我们的既定方向
基层管理是最基础、最重要的一部分,只有做好基层管
理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,
这是一个企业快速发展的必要条件
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早会的目的
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喝酒在乎心情,工作也是一样。员工每天的工
作状态不好,无精打采、漫无目的、没有目标,必
须会死气沉沉的,效率低下
好的心情必然会有个好的结果。所以我们要通
过早会的问候、鼓励,创造一个和谐、积极向上的
工作气氛,感染、影响员工的心情;通过早会的列
队、批评,在约束中逐步养成员工紧张、团结、规
矩的良好习惯;通过班组长的主持,可以向员工灌
输班组长的理念,树立班组长的权威,紧紧围绕班
组长的意思开展工作;通过员工的轮流主持,可以
有效的锻炼毎一位员工的公众演讲能力及沟通能力。
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早会的目的
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“一年之季在于春,一日之计在于晨。”同
样,要想一天的劳动能有所成效,则早上的计划
安排尤为重要。如果做事眉毛胡子一把抓,其结
果可能是丢了西瓜捡了芝麻一一得不偿失
通过早会,可以进行工作、生产安排,使所有
员工都知道今天该千些什么,不该干些什么,
明确自己的工作方向,使我们的各项工作都在
有条不紊的计划中进行,提升工作效率
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早会的目的
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可以进行新产品、新方法、新项目的说明,提高
员工的技术与营销水平。另外,人只有接触一件事,才
会对这件事有所了解,也才有可能学以致用;人都是
“当局者迷,旁观者清”。通过早会,班组长基于对全
体组员的情况掌握,可以把做得好的、做得不好的介绍
给全体员工学习借鉴,可以进行异常情况的分析与矫正,
总结经验,改正缺失。为全体组员搭建了一个找出自我
差距、学习提高的平台
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