如何当好中层管理者分析.pptVIP

如何当好中层管理者  第一部分 中层管理者的现状与内伤  优秀中层经理的3种具体表现: 1.正确贯彻上司意图,深得上司器 重 2.与同僚协同作战,颇受同僚喜欢; 3.带领下属实现目标,广被下属推 崇;  为什么会有中层经理? 因为企业高层没时间、没精力、 或者不适合直接从事某些工作, 从而委托某些人做某些事; 收  为什么会有中层经理? 因为企业高层没时间、没精力、 或者不适合直接从事某些工作, 从而委托某些人做某些事 在企业中,从事经营管理活动,以此为职业, 以之谋生,将所经营管理部门的成功、所在 企业的成功视为自己人生成功的专职管理人。  为什么会有中层经理? 因为企业高层没时间、没精力、 或者不适合直接从事某些工作, 从而委托某些人做某些事; °→m  二、中层经理的4种错位 把自己当成群众领袖,民意代表 把自己当成一方诸侯,小国之君 把自己当成劳动模范,生产标兵 把自己当成小兵一个,自然一卒  中层经理的身份 在领导面前,我是下级,是命令的执 行者,在下属面前,我是领导,是米水 的形象和代表,在其他部门经理面前, 我是服务者和配合者。 受公司委托,我是本部门的管理者, 在村镇银行的决策方面,我是情报提供 者、建议者。 企业文化的传播者与建设者  中层经理的三层境界 做经理坐经理作经理 打冲锋 做管理 树威信  中层经理的三大职责 欺上瞒下 固步自封 出卖上司 承上启下 杀鸡取! 糟蹋下属+承前启后 承点启面 目无大局 不善沟通 不能共享 基层抱怨而去,很大程度是中层的原因