培训管理制度 4.docVIP

培训管理制度 2016年8月 版本：V1.0 （初稿） 行政人事部编制 第一章 总则 一、目的 规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应公司业务发展的需要。 二、适用范围 公司所有员工的培训管理与控制工作。 三、培训原则 1、有效性：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯； 2、实用性：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率； 3、针对性：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。 4、各单位主管负责配合行政人事部门进行本单位人员培训工作。 培训计划管理第二章 一、培训计划的种类 培训计划按制订实施单位、计划期间、主要内容的不同分为以下两种： 1、公司年度培训计划 2、公司月度培训计划 二、公司培训计划的编制审批备案流程 《培训公司依部门负责人审总经理批行政人事总监案、实求》拟编《培训 划书 《各部门岗位职业培训拟提公《月度培训计划依《年度培训计划编拟说明门培训计划书》总部行政人事部给予协助，