- 12
- 0
- 约3.29千字
- 约 7页
- 2020-08-30 发布于河南
- 举报
第四章 目标市场策略
市场细分化概述
市场细分的含义
(一)市场细分的意义
市场细分化是由美国营销学家温德尔斯密斯于50年代提出的。最早进行市场细分的公司是美国的宝碱公司。
市场细分是现代企业从事营销活动的重要手段,其意义在于:
1.市场细分化有助于企业深刻认识市场,寻找市场机会。
2.市场细分有助于企业确定自己的经营方向
3.市场细分化有助于企业开展有针对性的营销活动
(二)市场细分的含义
市场细分是一个过程,即试图从顾客及其需求的差别中,寻找和挖掘某些共同或相关的因素,并依此将某一复杂的具体大市场,分成为若干各部分——“分市场”。
简言之:就是根据消费需求的差别性,将大市场分成若干个子市场的过程。
二、市场细分的偏好模式
(一)同质偏好
(二)扩散偏好
(三)集群偏好
三、市场细分的方法与程序
(一)市场细分的方法
1.单因素法:选用一个因素(变数),对市场进行细分方法。
2.综合因素法:选用二个以上的因素进行划分子市场的方法。如房地产公司,依户主年龄,家庭规模,收入水平三个因素,将家庭子市场分为36个分市场。
(见图3—1)
3.系列因素法:此方法是依据两个以上的多种因素根据一定的顺序逐次细分市场,细分的过程也就是一个比较、选择分市场的过程,下一阶段的细分,是在上一阶段选定的分市场中进行。此法常用于产业进行产品的市场选择。
例如:
铝制品市场的选择
最终用户
产品
您可能关注的文档
- SEO策略篇之不以网站本身而懈怠.pdf
- seo网站优化策略分享.pdf
- SEO营销策略与思维的高度整合(很有用).doc
- Server 2003组网教程(管理篇)》第8章组策略与远程.ppt
- SNS的主要营销策略简介.doc
- strategies on English study(英语学习的四个策略).doc
- Symantec官方在AD域环境使用组策略分发SAV10x客户端.doc
- win2008主控域密码策略的修改方法.docx
- Win2008 R2实战之DHCP NAP策略部署.doc
- Win8组策略设置 帐户登录错误上限及锁定时间.doc
- 智能变电站运行与检修.pdf
- 2026年高考地理二轮复习专练(全国通用)大气运动(练习)(解析版)02.pdf
- 2026年数据库管理员认证题库数据库设计与优化技术.docx
- 2026年舞蹈基础训练舞蹈动作与韵律掌握题库.docx
- 2026年高考地理二轮复习专练(全国通用)地球运动(练习)(解析版).pdf
- Unit 3 What's the weather like What's the weather like 第4课时 Hit it big(分层作业)英语外研版四年级上册2026.pdf
- 2027中考改革背景下的九年级道德与法治课教学分析.pdf
- 2026年大学英语六级听力与词汇运用题库.docx
- 2026年企业经营管理战略及财务决策题目.docx
- 2026年营养师资格考试训练题含营养学基础.docx
最近下载
- (热门!)ISO 9001(DIS)-2026《质量管理体系——要求》之5:“领导作用-5.1领导作用和承诺-5.1.1总则”专业深度解读和应用指导材料(编写2025A0).docx VIP
- ISO 9001(DIS)-2026《质量管理体系——要求》之7:“领导作用-5.2方针”专业深度解读和应用指导材料(编写2025A0)-.docx VIP
- ISO 9001(FDIS)-2026《质量管理体系——要求》之5:“5领导作用-5.1领导作用和承诺-5.1.1总则”条款应用(实施)专业指导材料(雷泽佳编写 2026A0).pdf VIP
- ISO 9001(DIS)-2026《质量管理体系——要求》之6:“领导作用-5.1.2以顾客为关注焦点”专业深度解读和应用指导材料(编写2025A0).docx VIP
- ISO 9001(FDIS)-2026《质量管理体系——要求》之6:“5领导作用-5.1领导作用和承诺-5.1.2以顾客为关注焦”条款应用(实施)专业指导材料(雷泽佳编写2026A0).pdf VIP
- ISO 9001(DIS)-2026《质量管理体系——要求》之8:“领导作用-5.3岗位、职责和权限”专业深度解读和应用指导材料(编写2025A0).docx VIP
- ISO 9001(DIS)-2026《质量管理体系——要求》之21:“7支持-7.3意识“专业深度解读和应用指导材料(编写2025A0).docx VIP
- 教育机构人力资源管理制度优化.docx VIP
- ISO 9001(DIS)-2026《质量管理体系——要求》之3:“4组织环境-4.3确定质量管理体系的范围”专业深度解读和应用指导材料(雷泽佳编写2025A0).pdf VIP
- 培训 教育机构 管理制度 范本5篇.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)