港湾公司二○一○年管理效益年活动实施方案.docxVIP

港湾公司二O—O年管理效益年活动实施 方案 2007 年以来，公司根据集团部署公司连续三年开展了 “管理效益年”活动，管理水平得到持续提升，经济效益稳 步增长。根据集团公司二届二次职代会和“管理效益年”活 动动员大会的精神， 2010 年公司将继续深入开展“管理效 益年”活动。为确保活动扎实有效开展，结合公司实际，制 定本实施意见。 一、 活动目标 确保完成产值 16 亿元，力争完成 20 亿元； 确保实现利 润 6200 万元，力争完成 7000 万元；确保合同履约率为 100% ；能源综合单耗控制在 0.013 吨标煤 / 万元收入以下； 确保重大安全事故、工亡事故、重大质量事故为零；港达重 工经营实现新突破；继续保持全国优秀施工企业荣誉称号。 二、 组织领导 为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组。 组 长：赵 刚 副组长：刘志增 成 员：张春生、孙运峰、刘 强 领导小组成员按责任分工负责相关单位，随时协调解决 各单位活动中存在的问题。 领导小组下设活动办公室，负责活动的组织和协调 工作。 主 任：刘志增 副主任：孙运峰 成 员：由行政办公室、党群办公室、经营发展部、工 程管理部、人力资源部、企业管理部、财务审计部、安全质 量部、物资设备部等部门主要负责人组成。 三、主要活动措施 （一）加强生产经营力度 1. 继续加大经营开发力度，确保稳定的市场份额。一 是进一步完善市场开拓经营机制，建立市场开发绩效考核制 度，把市场经营开发纳入项目经理绩效考核指标体系，形成 公司经营发展部和区域项目部联动开发的市场开拓经营机 制，以此充实、扩大市场开发队伍和经营力量。 二是 建立实 施市场经营开发激励机制，进一步调动市场经营开发的积极 性和能动性。 三是 进一步理顺市场经营开发内部管理流程， 完善市场信息快速反应机制，构筑灵敏高效的市场信息网络 和平台，实行重点区域重点追踪，热点区域紧密跟踪，切实 增强市场信息的捕捉力度。 四是 充分发挥驻外项目部区域优 势，巩固传统市场，开拓新的市场，实现局部市场优势化。 五是 进一步探索合作经营的市场开发路子，通过与兄弟单 位、业务单位的合作以及项目的运作技巧，开辟新的市场， 同时积极探索项目管理新的经营模式，加大项目管控力度， 改善目前对外中标工程管理相对弱化的现状。 2. 优化项目施工组织管理，保障工程项目生产运营顺 利进行。一是 切实抓好港内项目的施工，创新管理，科学组 织，全力以赴，确保完成各项目节点工期要求，为集团公司 实现跨双亿的目标，作出应有的贡献。 二是 精心抓好外地项 目的施工组织，做到“以现场保市场，向现场要质量，向现 场要效益”，不断扩大公司的影响和市场份额。 三是 进一步 优化施工方案，加大新工艺、新技术的开发及应用，力争创 造较好的经济效益。 四是 加强工程施工过程中分包管理力 度，择优选定工程分包单位，有效降低施工成本。 五是 以技 术实力、过硬质量、优质服务、品牌优势扩大公司的社会影 响力，达到以优质树品牌、以质量管理促效益的目标。 （二）进一步强化基础管理 1. 加强单项样板管理和对标管理。 进一步做好单项样板 的培育、推广工作，广泛开展内部对标、行业对标，研究标 杆企业在管理理念、管理方式、管理措施等方面的特点，选 择可比性强的专业和指标，通过学习吸收、模仿创新，切实 解决公司在发展质量、盈利能力等方面的问题。 2. 加强专业基础管理工作。 一是 要加强成本控制和财务 管理。加强外包工程成本控制，严格把好外包合同、外包单 价、外包工程量等环节控制。 严格预算管理， 严格预算开支， 减少非生产性开支。加强资金管理和合同管理，坚持定期经 济活动分析，确保全面完成年度利润指标。 二是 要加强物资 管理。坚持“阳光采购”，降低采购成本，压缩库存，盘活 存量资产，增加收益；加强外租设备管理，提高自有设备完 好率和利用率，为公司的生产建设提供有力保障。 三是 要加 强质量管理。继续开展工程组织优胜奖的评选和部优国优工 程争创活动，以优质工程提升公司品牌形象。 四是 要强化安 全管理， 严格落实安全生产责任制， 强化安全 “双基” 工作， 规范工程分包安全管理。 五是 要加大技术创新力度。要加大 施工经验、成果的总结积累，培育创新施工工艺及独到的施 工技术，增强公司核心竞争力。 六是 要加大节能降耗管理， 确保完成集团下达的任务指标。 七是 要加强信息化建设。要 以实施《日照港信息化发展规划》为契机，从公司发展战略 出发，做好信息化系统的规划、建设。 3 、积极开展班组建设。 进一步提高对班组建设重要性 的认识，结合实际认真学习借鉴样板单位和样板班组的好经 验、好做法，找差距、促发展，提高公司班组建设水平，促 进公司决策的贯彻落实、各单位生产工作任务的完成。切实 加强对班组