MTP第三期-人员管理.pptx

综合管理技能提升训练（第三期）;; 目 录;这件事我最拿手； 教下属的时间里，我早把事情做好了； 交给下属, 有失败的风险； 下属过于风光，我很难控制和指挥……; 在你成为领导以前, 成功只同自己的成长有关； 当你成为领导以后, 成功还同别人的成长有关。;1. 为什么要培育下属? 2. 了解下属的三个层次 3. 培养下属是管理者的责任 4. 培养下属的基本原则 5. 培养下属常用的方法 6. 承担起培养下属的职责 7. 如何成为好的教练?;任何一个组织，可能面临的一个共同的问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。 “最短的木板”也是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。;;第三层次:;因为上司的影响力大； 因为上司最清楚业务的目标与基准； 因为上司知道下属所需的知识、技能、态度； 因为上司对下属和部门的业绩负有直接责任； 因为上司负有教导下属的天职； 因为上司可以监督下属改变； 因为上司掌握了培养下属的资源 …..;4. 培养下属的基本原则;“请把自己当成一名园丁,一手提着洒水壶, 一手提着肥料桶……只要浇水施肥、细心 呵护，随后，你就能看到满院花开。”;5.培养下属常用的方法;分类;6. 如何承担起培养下属的职责?;7.如何成为好的教练?;- 一个好