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新员工的培养及预留 杭 州 市 第 三 人 民 医 院 院 庆中西医结合肛肠病诊疗新技术培训班新员工流失及影响1新员工离职原因23353新员工期望44新员工管理技巧课程大纲 新员工特征新员工流失数据分析人力资源现状人力资源现状有效职位数36807个。据前程无忧指数最新数据显示，除其它类职位外，销售类职位以23%高需求量跃居排行榜榜首新员工离职影响雇员的流动成本为离职雇员全年工资收入的25%左右，加上公司为离职雇员支付的福利。福利占离职雇员全年工资收入的30%左右。替换一名雇员的成本将达到一名新招雇员全年工资收入的三分之一（33%）换句话说，“留住员工”意味着节省成本、创造价值等等。新员工离职影响新员工流失成本：C＝CI＋CP＋CT＋CC式中C为新员工流失成本；CI为招聘成本；CP为资料遴选成本；CT为候选人面试及笔试成本；CC为试用期培训成本CI=人才网站会员费+广告费用CP=投入的人员数目＊人均小时工资＊投入时间＊3CT=参加面试人数＊人均工资平均面试时间＊候选人数＊3+场地租金率＊面试时间十设备折旧+通讯费+资料费CC=培训时间＊（新员工人均工资+讲师课时费）新员工离职影响新员工离职间接成本：运营成本替换一名员工的成本至少相当于其全年收入的30%，对于稀缺岗位和管理岗位成本高达其全年收入的1.5倍雇主品牌新员工的大量流失会在职场圈中传递公司的负面信息，导致公司在人力资源市场的形