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- 2026-02-11 发布于山东
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施
工
组
织
设
计
编制人:陕西省建筑根底工程公司
2021年6月20日
第一章本施工组织设计的依据
信息产业部电子综合勘察研究院?蓝希花园?
湖南都市学院建筑设计研究院关于本工程的图纸;
?建筑桩基技术标准?JGJ94-94;
?建筑地基根底工程施工质量验收标准?GB50202-2002;
?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2001;
?建筑地基根底设计标准?GB5007-2002;
?建筑基桩检测技术标准?JGJ106-2003;
?建筑变形测量规程?JGJ/T8-977。
第二章工程经理部机构组成
我们已组建陕西省建筑根底工程公司“蓝希花园〞PHC管桩根底工程工程部,对该工程工程实行治理和施工。工程部将以高度的责任心,通过科学治理,精心组织,投进一流的设备,高效、优质地完成这项工程。
第三章要紧施工方案
1、依据本工程的现场条件,本工程桩的边桩与基坑最大准许开挖距离为1.7米,如采纳静压机边桩最小施工距离为4.5米,角桩施工距离一侧为4.5米一侧为6.0米。如采纳柴油锤施工最小距离为1.0米,角桩施工距离一侧为1.0米另一侧为2.5米。依据现场条件的限制本工程应当采纳锤击沉桩施工管桩.
2、经济比照上柴油锤进出场费为3万/台,静压机进出场费为9万/台。使用柴油锤基坑开挖面小,节约费用。因此建议使用柴油锤。
3、选择打桩机械为50/62型柴油锤击桩机。
第四章施工组织方案及措施
第一节施工组织方案
一、劳动力及机械设备投进方案
投进本工程人员共7人。
劳动力方案表〔人〕
岗位
人数
岗位
人数
工程经理
1
打桩工
4
技术负责人
1
施工员
1
要紧施工机械及仪器配置
设备名称
设备型号
设备数量
柴油打桩机
62
1台
电焊机
500A
暂定2台
二、材料投进方案
我公司依据施工要求,在放线定桩位期间将试桩拉运至施工现场,工程桩随场地变化和机械挪动陆续分期分批运至施工现场。
第二节保证措施
1、我公司为了满足施工难度和进度,现配备新购高效柴油打桩机,设备配备足够〔每台机4名〕作业人员,确保顺利完本钞票工程。
2、周密安排运输车辆,确保预制管桩及时进场。
3、制定进度奖惩措施,杜尽返工、白费。
4、落实岗位责任制,任务到人,责任到人。
5、实行岗位鼓舞机制,有奖有罚,提高职员作积极性,保证按时高质量完成所承揽工程。
6、实行绩效月考核制,择优录用技术过硬的岗位操作人员,杜尽违章作业,保证工程质量。
7、农民工、临时工工资保障。开工前与劳务分包公司签订用工合同,明确用工数量、价格及支付时刻。设立农民工工资专用账户,专款专用,确保及时、足额发放,共建和谐社会。
第五章质量保证措施
第一节工程质量目标
一、本工程施工质量目标为:合格
将该工程的质量目标定位为桩位合格率达100﹪,小应变检测Ⅰ类桩达90%以上,不出现Ⅲ类桩,单桩承载力检测到达设计要求。
第二节质量保证制度
一、检查验收制度
1、每道工序完工后,首先由作业组进行自检。由施工人员组织各班组之间互检。由技术负责人进行专检。隐蔽工程在自检合格后,经甲方、监理工程师进行隐蔽验收并及时签字,未经签字不得进行下道工序。
2、定期检查制度
工程经理部每周组织一次质量检查,参加人员有工程经理、工程技术负责人、及班组长,对发现的咨询题及时处理。
3、工序交接制度
严把工序关。每道工序完工后,向技术负责人提出进进下道工序,经检查验收合格后接着施工。
二、技术交底制度
工程技术负责人编制具体的技术措施,提出具体的施工方法、注重事项及质量要求、操作方法,并组织作业人员进行书面交底,使每个作业人员做到心中有数。
三、奖罚制度
工程经理组织有关人员制定出本工程施工治理规章制度和奖罚措施,特别是在保证工程质量及操纵工程本钞票方面的奖罚措施,对出现施工质量事故的进行重罚,不准许在该工程中出现不合格品。
四、资料回档制度
工程经理直截了当领导资料回档工作,工程技术负责人是工程资料回档工作的责任人;公司档案室资料员每周到工程部一次,检查资料档案工作;工程部设专人整理保管资料,办理资料回档;各种资料必须按时整理移交,实行拖延罚款方法。
五、质量保证体系
本工程的质量治理机构:在公司总经理和总工程师的领导下,由工程经理作为工程工程质量的第一责任人,工程技术主管、质检工程师、质检员、质量自检员组成质量治理机构。
六、完善质量治理规章制度
要抓好全员质量治理,抓好现场作业人员的质量教育工作,提高职工质量意识,树立“百年大计、质量第一〞的思想,树立质量治理工作以预防为主、不断革新的思想,用职员的工作质量确保工程质量。
第三节工程质量操纵
PHC桩的制作、检验、起吊、运输、堆放和沉桩严格按照设计要求和满足?建筑桩基技术标准?JGJ94--94、?预应力砼管桩?03
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