薪酬管理--卢爱武讲义.pptxVIP

;薪酬管理;薪酬管理;薪酬管理 目录 ;;（二）工作说明书 该职位设立之目的 该职位之主要工作内容 该职位工作所需的知识及技能 教育程度 专业知识、技术及工作经验 专业训练或执照 ;（二）工作说明书 该职位所负的责任 人员 财务 设备／机器／财产 其它 ;（二）工作说明书 5、该职位工作内容内外接洽状况 接洽状况及频率 接洽人员及阶层接洽时，洽谈内容概述 该职位工作对公司或部门或客户对象的影响（名誉金钱） ;（二）工作说明书 该职位工作场所描述 该职位的部门组织表 ;工作流程书内容 主要工作内容及时间分配 主要工作内容的流程 主要使用之设备／工具／机器 主要报表及统计资料处理程序 经常发生之问题及处理步骤 ;练习（30’）： 设计一份工作说明书标准格式;（三）工作评价 因素要项 排序 比重（例） 教育程度 15% 工作相关经验 20% 判断力 35% 责任-----财务金钱 10% 责任-----人员接触 10% 责任-----管理监督 10% ;（四）薪资福利管理 原则及政策 体现（内、外部）公开性、个人公平性 体现竞争性、激励性、合法性、透明性 体现经济性：人力成本应结合公司可承受能力 ;（三）薪资福利管理 留住关键人才计划 注意关注市场薪资方面增幅数据，确定公司在市场中的定位并适时调整差距 关键技术人才要有优势提升计划与渠道，并为其提供竞争性的薪酬 ;（三）薪资福利管理 人才奖金回报：为关键的业绩贡献者设立的专项年度奖金计划，具体方案由人力资源部提出，管理层核准。 购车、房贷款计划：为公司部门副经理以上人员，及对公司有杰出贡献的工程技术人员，提供低息或无息专项贷款用于购车、房 精神与物质激励并举。 ;（三）薪资福利管理;职位薪级图;职位薪级图;薪资种类 年薪 月薪 日薪 项目制 计件制;薪资给付依据 学历 资格 经验 技能 职责 ;薪资给付依据 相关能力 工作环境 工作贡献 创新成果的价值与效果 核心???争力; （四）薪酬与激励 1、给与取的薪资关系;给与取的关系表;工作贡献不同级别的人员金字塔;薪资幅度与激励的关系;不同绩效水平员工的薪资定位图;市场薪资调查方法表;Q A Thanks a lot! ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。五月-20五月-20Saturday, May 23, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:16:5210:16:5210:165/23/2020 10:16:52 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。五月-2010:16:5210:16May-2023-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:16:5210:16:5210:16Saturday, May 23, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。五月-20五月-2010:16:5210:16:52May 23, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 202010:16:52 上午10:16:52五月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2010:16 上午五月-2010:16May 23, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/23 10:16:5210:16:5223 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:16:52 上午10:16 上午10:16:52五月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/23/2020 10:16:52 AM10:16:5223-五月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/23/2020 10:16 AM5/23/2020 10:16 AM五月-20五月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。23-May-2023 May 2020五月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, May 23, 202023-May-20五月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。五月-2010:16:5223 May 202010:16